1、应该是科学的、合理的、高效的。
2、这是因为生产部门的管理工作牵涉到产品研发、生产计划制定、物流管理、质量控制等诸多方面，需要有一套完整的管理思路和方法才能够确保生产目标的顺利实现。
常见的管理思路和方法包括精益生产、供应链管理、成本控制、全面质量管理等。
3、具体的管理思路和方法需要根据企业的规模和产业特点进行针对性的制定和实施，还需要随时跟进和修正，确保管理工作的持续有效性。
同时，在实践中，管理者也需要注重与员工的沟通和合作，激发员工的创造力和主动性，增强团队协作的能力。
搭建闭环，以生产效率为圆心，对生产的全流程实施闭环管理。
推动三化，在生产中落实标准化、可视化、动态化的管理思路。
精益管理，在生产的现场实施走动管理、看板管理和动态监测。
统筹管理，对人、设备、物流、工艺、环境、质量和安全进行管理。
