生产管理中要用到那些工具（生产管理五大工具和七大手法）

生产管理中的工具和方法有很多，要看在哪里应用，简单的说：

1、现场管理：5S管理、定置管理、红牌标示、看板管理等；

2、计划管理：安全库存、看板拉动，计划追踪表，工单等3、过程质量管理：控制图、分析图、直方图、KJ法等4、人员管理：岗位之星、换岗培训计划图、派工单等其余还有一些比如标准工时管理、流程管理等。