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在一位老人离开一家叫做“科龙”的企业之后，尽管他的人生风波不断，却再也没有对自己倾注了毕生心血的这家企业说过一句话。每年清明，他都要从国外归乡扫墓，然后又悄然出境，几乎与科龙旧人们再无往来。这个老人叫潘宁，他是科龙的创始人和第一任总裁。
这样的画面会让人感慨物是人非，沧海桑田。潘宁是悲愤的，也是凄凉的；但同时，他又是智慧的，也是幸运的。因为在时代齿轮的咬合之下，潘宁能幸免于灾难，而我们故事的另外一位主角，却因此变得血肉模糊。
科龙诞生今天的故事要从1984年讲起，这一年，邓小平南巡对中国经济的风向变动起到了决定性的作用。在广东顺德的容桂镇里面，只读到小学四年级的潘宁，凭借手中十分简陋的铁锤打造出了中国第一台双门电冰箱。
潘宁是镇上工业交通办公室的副主任，当时的广东开办企业成风，很多能人都是乡镇基层干部出身。在技术上他依靠着北京的支援，镇政府拿出了9万块钱，珠江电冰箱厂成立，品牌叫做“容声”，潘宁他自己出任厂长。
在此之后，潘宁用了5年的时间，把这家当时并不被人们看好的乡镇企业，打造成为了一家拥有8000万固定资产的现代化企业。
1992年，邓小平在第二次南巡中就视察了珠江电冰箱厂，站在现代化的车间里，邓小平显得非常惊奇，他问：“这是什么类型的企业？”随行同志回答说：“如果按行政级别算，只是个乡镇企业，算是股级；但如果按经济效益和规模来算，恐怕它可以算得上是一个兵团级。”
邓小平简直不敢相信，这家拥有全世界最先进生产线的现代企业居然只是一家乡镇企业，感慨万千的连问了三次：“这是乡镇企业吗？”也就是在这个过程中，邓小平提出了“发展才是硬道理”的观点。
就是这三声感叹，让潘宁名扬天下。此时潘宁已经年届60岁，按惯例已经到了退休的年纪，不过没有人敢公开提这个敏感问题，连他自己也没有觉得到了该退下来的时候。
除了年龄的问题之外，还有一个更提不得的敏感话题，就是企业的产权归属问题。
另外一个让潘宁头痛的事情是，容声电冰箱畅销国内后，由于这个品牌的属于镇政府，另外一些同属镇政府的企业，就乘机用“容声”的牌子生产其他的小家电，严重干扰和影响了“容声”的品牌声誉，对此潘宁也是无计可施，无可奈何。
于是在1994年，潘宁决定另辟蹊径。他将企业变身为科龙集团，进军空调行业。
1996年，科龙在香港上市，成为第一家在香港上市的乡镇企业。它俨然成为了中国家电业的希望之星。
1998年，在没有任何预兆的情况下，科龙集团突然发布公告，潘宁辞去公司总裁职务。根据很多当事人的回忆，潘宁对此毫无思想准备，整个1998年，潘宁一直在全国各地考察。而作为辛苦创业14年的当事人，几乎没有对外界做任何解释，他迅速做出了移民加拿大的决定。并与科龙约法三章：“不保留办公室，不拿科龙一分钱退休金，不要科龙任何一股的股份。”
后来发生的一连串事实，惊人的表明，潘宁的离开意味着地方政府对潘宁产权改革思路的坚决否定。在过去几年里，他一直试图说服政府把股权释放给管理层，他冒险新创的科龙品牌也是整个战略谋划中的重要一步。
我们来回忆下当时的历史背景：1997年爆发亚洲金融危机后。。。这是一场因产权改革而形成的政商博弈，这中间，有弹冠相庆的得意人，自然少不了令人扼腕的失落客。
潘宁彻底隐退后不久，科龙陷入了突然的资产恶化，两任接替潘宁的总裁都在短期内辞职。在这个时候，一位梦想家闯进了科龙的这场戏剧，他就是我们故事的另外一位主角：顾雏军。
新梦想家——顾雏军顾雏军是天津大学的热力学研究生，这是一个性格倔强而又无比自傲的人。有一次，他跟师弟谈及自己导师的时候，他轻蔑的评价道：“我搞的东西，他能懂一半就不错了。”离开学校之后，凭借自己研究的“顾氏循环技术”，他在惠州开办了一家空调厂，让他赚到了将近1个亿。
可惜到了1994年，惠州市技术监督局认定顾雏军生产的空调产品质量不合格，硬是把工厂给查封了。顾雏军一怒之下，状告惠州市技术监督局，他后来回忆说：“在1996年前，我的人生几乎就是在跟整个世界斗气。”如果我们将历史的时间轴再拉长一些，一直拉到今天，顾雏军对自我的评价，或许有失偏颇，因为他不应该在这段话中，加上1996年之前，个时间期限。为什么呢？我们接着往下说。
兵败惠州后，顾雏军在天津新建了一家无氟制冷剂的工厂，名字是“格林柯尔”。也就是在那几年，人们逐渐认识到电冰箱和空调所使用的氟利昂对大气臭氧层有很大的破坏性，于是无氟家电成为了一个被追捧的新概念。顾雏军的工厂和技术刚好赶到了这个时间点，2000年，格林柯尔在香港创业板上市。
顾雏军这段聚敛财富的经历尽管曲折，却也不模糊。可他偏要编造改写，根据他自己的描述，1989年受英国合作伙伴的邀请，赴英国创办格林柯尔，然后又去华尔街历练投资银行业务，在10年内，先后在全球各地创办过9家公司等等等等。在一个互联网已经把世界都碾平的时代，他要把一个没有发生过的故事说圆，实在是一件很不容易的事。
对于格林柯尔的年报，《财经》杂志更是表示质疑的说，它收入简直是一个不可能达到的数字。就是这么一个缠绕众多灰色光环的企业家，走进了笼罩在灰色大雾中的科龙。
2001年，一家名不见经传的格林柯尔宣布收购科龙，成为这家家电龙头企业的第一大股东。据顾雏军自己后来回忆道，当初入主科龙的时候，知道科龙的资产是有亏损的，但是觉得问题是出在成本控制上，如果加强管理的话，盈利是有可能的。但是第二年的财报一出，让顾雏军大跌眼镜，这一年科龙亏掉了22个亿。
这个时候，顾雏军算是知道，自己得到的科龙已经是一具被掏空的虚弱躯体，而他本人在进入之前，对科龙的财务状况的恶劣程度并没有一个准确的判断。
从来没有一个企业家像顾雏军这样，在如此浓烈而难以化解的怀疑眼光中负重前行。他的任何行为都要被打上问号，每句言辞要被揣测用意，所有的数据都被看成是不可靠的。各类媒体给了他“寡助者”和“职业说谎家”等尴尬的称号。
但在顾雏军当家后，他却展现出拯救科龙于水火的决心和高超的手段，他确实是继潘宁之后，第二个真正把科龙当成自己企业的人。
顾雏军先在成本控制上下猛药，他经常说：“每花科龙的一块钱，里面就有我顾雏军的两毛。我现在来了，要毫不留情的处理这些问题。要么你降低成本，要么你就下课。”然后他又大幅度的降低了旗下一品牌的产品售价，以要打价格战的姿态重新杀回激战中的市场。
在他的强势领导下，一大批科龙旧臣纷纷离去。而他自己的头发也白了一半，但在第二年的年报中，科龙扭亏为盈，盈利了1个多亿，他仅用了一年多的时间，就将科龙拉出了连年亏损的泥潭。
郎顾之争顾雏军如果老老实实做科龙，数年之内或可证明自己，赢得尊重，也许连他在格林柯尔时期的种种灰色记录也会被洗白或被人遗忘，毕竟这是一个以成败论英雄、很多罪恶都会被财富的光芒掩盖的商业年代。可是，就是在这样的时刻，过于膨胀的欲望重新控制了他自己。
他开始疯狂的进行新的并购，而且每一起并购对象都是老牌的国有企业，谈判过程可谓诡秘，成交速度之快捷都让外界充满了种种猜测与想象。正在并购的兴头上，上期节目我们提到的郎咸平教授，又了站出来。
顾雏军并不是唯一一个被郎咸平炮轰的企业家，除了我们在上期节目中说到的德隆唐万新，在国企产权改革问题上，同样被质疑的还有TCL的李东生和海尔集团的张瑞敏。语锋犀利的郎咸平打了一个很生动的比方——我的家又脏又乱又差，找来一个保姆，帮我把家收拾干净了，保姆确实是有功劳的，可是这个家最后却变成保姆的了。这就是一个很荒谬的事情。
顾雏军发出了严厉的律师函，声称郎咸平对他诽谤，要求郎咸平更正言论并公开道歉，否则将采取一切必要的手段以保护自己的名声。正愁没有对手的郎咸平当然不会示弱，三天后，他在北京长江商学院的办公室里召开媒体见面会，公布了顾雏军的律师函，声明决不会更改自己所说的话，更不会道歉。第二天，顾雏军当即向香港高等法院提请诉讼，以涉嫌诽谤罪起诉郎咸平。
郎顾之争很快升温升级。郎咸平提出的质疑，涉及国企改革的路径抉择，所以一大批的经济学者都卷入其中，一时间观点针锋相对，十分热闹。北京大学张维迎教授发表演讲，呼吁舆论环境要善待企业家，不要把他们妖魔化；同时也有一些新左派学者为郎咸平大声叫好。
这场大论战顿时掀起惊天骇浪，中国经济界几乎所有重量级的学者都发表了自己的观点，立场鲜明对立。这是近20年以来，经济理论界规模最大、火药味最浓的一次大论战。
一条被刻意扼杀的龙在这场隔空交战中，贸然出头的顾雏军成了真正意义上的炮灰。格林柯尔在产权并购上的手段原本就游走在法律边缘地带，说白就是，只能做，不能说，一说全是错，无论如何都是经不起放在舆论显微镜下考验的。
悲剧终于降临，国家审计署悄然进驻科龙，展开调查。深交所与香港联交所一起进驻科龙总部，对其财务问题进行集中核查。科龙股价应声下挫，顾雏军为自己和科龙引来了烧身大火。而郎咸平呢？他经此一役，成为了明星级的经济学家。
2005年7月，顾雏军被佛山市公安局拘捕。因多宗经济罪，被判入狱7年。
后记大败局里所记录的科龙的故事，到这里也就完了。但顾雏军的故事却还有续集。他在2012年出狱后，一直以一顶“草民完全无罪”的白色高帽面对媒体。曾多次向证监会申请公开科龙立案调查的相关文件，以前都被证监会拒绝。就在2017年的12月，也就是两个月之前，他竟然告赢了证监会。北京中院判决，证监会必须向顾雏军公布相关内容。要知道，中国证监会从成立到现在，只输过两场官司，其中一个就是顾雏军案。
这里面细节究竟是怎么回事呢？随着我们对顾雏军相关案件资料研究，发现此案并不是像表面看上去的那么简单。也越发能体会“历史就是任人打扮的小姑娘”这句话的深意，科龙案的水真的很深。
还记得这期节目的开头吗？潘宁离开科龙后，尽管日后风波不断，他却再也没有对这家倾注了毕生心血的企业说过一句话；而短暂接手科龙的一任总裁在上任仅仅一年半时间就出人意料的辞职；进入过科龙董事会的一位重要成员在离开后，一直三缄其口，对坚决辞职的原因秘而不宣。
作为一个在大败局中出现的主角，如今再次出现在媒体的聚光灯下，属少数。也为我们这些后来这些不知情的学习者，提供了宝贵的、第一人称的教训经验。顾雏军在回顾这段经历时，总结到：一个是没有遵循藏而不露的古训，还有一点，想必大家也能猜到，他觉得当初不应该和郎咸平论战。
吴晓波老师在大败局中，将顾雏军败局的主要原因归纳为——企业家个人欲望的膨胀。
随着对科龙事件的深入，他逐渐认同了吴晓波所总结的这个败因。
马云说过，企业家需要有信仰，信是感恩；仰是敬畏，对未知的力量充满敬畏。”
对，边界在这里。这也是我们这些中小创业者需要思考学习的地方。表面上看，潘宁是失败的，他放弃了一家倾注毕业心血的企业。北京大学的周其仁教授，还专门撰文感慨，他说如果科龙还继续由潘宁领导，会落到这步田地吗？周教授大叹“可惜了，科龙”，但谁又能说，潘宁不是拥有大智慧的呢？
科龙的结局似乎是时也，运也，命也。
