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美的冰箱储水盒拆卸图解(美的电冰箱后面的储水盒如何拆)

美的冰箱储水盒拆卸图解(美的电冰箱后面的储水盒如何拆)

更新时间:2022-03-13 00:09:44

高沛通

赵毅美的集团转型样本拆解:多元化路径之“变”

本报记者 高沛通 赵毅 广州报道

美的集团股份有限公司(以下简称“美的集团”,000333.SZ)正站在全新的多元化扩张节点上。

发展路途上是选择多元化还得坚守专业化?这是每个大型企业都会遇到的问题,伴随国内经济由高速增长迈向高质量增长,诸多赛道上的国内头部企业愈加紧迫地面对这个问题。不过,若将视野放宽,会发现这是欧美、日本等国家的大量百年企业同样遭遇过的问题,

成立于1968年、拥有50年多成长史的美的,无疑是国内历经商海沉浮的企业。在规模和体量上,美的集团排名2021《财富》“世界500强”288位,早已成长为国际家电巨头。在发展上,美的集团早早探路、且持续发力多元化,且成为目前国内企业多元化发展颇为成功的代表企业。

《中国经营报》记者注意到,美的集团在多元化战略上基本采取相关多元化策略,但早期更注重C端产品的多元化,如在空冰洗、小家电领域,后续逐步在机器人自动化等B端布局,在2020年末进行业务板块重构之后,2021年美的集团着重加码对于B端业务多元化的布局。

“加强To B业务领域的相关产业布局,培育新的增长点与产业平台”,对于2021年的经营重点,美的集团这样描述。日前,提及加码B端业务一年来的收获,美的集团方面人士向本报记者表示,公司主要在物联网、智慧建筑、机器人、新能源汽车核心零部件等领域取得进展。

“To B业务一定是它(美的集团)未来的大方向”,信达证券家电行业首席分析师罗岸阳在与记者沟通中表示。在罗岸阳看来,目前C端业务仍是美的集团的营收、利润支撑,短期直接切换到B端可能性不大,但参考国外原来的家电巨头如飞利浦等的发展历程,做B端业务几乎是必然的事情。

“演进”的相关多元化

“美的集团加码B端的迹象,来自于2020年年末的业务重构。”刘步尘表示。

2020年12月末,美的集团官网发布文章,将原本的四大业务板块重新规划为五大业务板块,C端业务被集中于“智能家居事业群”,包括为大家熟知的家用空调、消费电器等,另外四个业务板块均发力B端,分别为:机电事业群、暖通与楼宇事业部(后进一步更名为楼宇科技事业部)、机器人与自动化事业部、数字化创新业务,这篇文章的标题也颇有意味,为《美的:重新出发》。

在2021年4月发布的公司年报中,在2021年的经营重点部分,美的集团写道,“实现To B和To C业务的并重发展”。在发展战略布局,美的集团称“加强To B业务领域的相关产业布局,培育新的增长点与产业平台”。

加码B端,也意味着美的集团多元化路径与此前相比发生变化。

一般而言,企业多元化分为相关多元化、非相关多元化,前者指有战略匹配关系的多元化,后者则指新业务与原业务没有明显战略适应性,具体到美的集团方面,其此前基本围绕相关多元化展开,多集中于家电领域的C端产品和核心零部件,根据华安证券研报显示,1985年美的通过收购切入空调生产,1993年通过合作电饭煲进入厨房小家电领域,2004年通过收购切入冰箱、洗衣机领域,并在2004年之后借力收购逐步在全球市场进行突破等。

近年来,美的集团开始逐步布局B端的多元化。较为值得注意的是,2017年美的集团斥资292亿元,收购德国库卡集团约95%股权,收购后,拥有暖通空调、消费电器等大量C端家电业务的美的集团,增加机器人及自动化B端业务。另外,进行数字化改造的美的集团亦逐步打造了美云智数等B端业务。

那么,美的集团2020年底重新规划并加码发力的B端业务,分别有哪些呢?

2021年10月,本报记者参观第26届美的集团科技月,在与多名现场工作人员沟通中了解到,以机电事业群为例,对方表示机电事业群的作用,类似于将公司原来空冰洗领域的电机、压缩机、芯片、散热等核心零部件能力进行集中,利用该核心零部件能力进行跨领域渗透。

记者注意到,机电事业群彼时展示了诸多解决方案,最为大众所熟知的是2021年上半年宣布进军的驱动电机、电动压缩机等新能源汽车零部件(为智能交通解决方案)。除此之外,机电事业群还提供了绿色能源解决方案(储能、混合能源管理)、工业自动化解决方案(变频器、工业自动化等),2020年美的收购的合康新能便归属于该事业群。

这些还只是美的集团的一个B端业务板块。在楼宇科技事业部,美的集团拥有面向B端的中央空调业务、电梯业务(2020年12月,美的集团收购菱王电梯,进军电梯业务)等;在机器人与自动化事业部,美的集团拥有库卡的工业机器人能力;在数字化创新业务方面,美的集团拥有美云智数、安得物流等能力,美的集团凭借这些能力逐步完成自身的数智化转型后,将这些能力集中打包对外进行服务。

产业观察家洪仕斌在与记者沟通中表示,美的集团将家用空调、消费电器汇集入智能家居事业群,正适应了目前行业内向“拎包入住”转变的趋势,而美的集团在制造、数字化升级方面积攒了两方面的面向B端的能力,一方面在制造上可以向相关的新能源汽车零部件等领域进行渗透,另一方面也可以向中小企业进行数字化转型赋能。

营收如何冲击5000亿?

为何美的集团要发力B端业务的多元化?具体又如何发力?

记者注意到,2018年10月,美的创始人何享健在战略发布会上表示,美的集团未来营收要达到5000亿元。对比来看,2020年美的集团的营收为2842.21亿元。“仅凭家电业务是无法达到5000亿的”,家电分析师刘步尘在与记者沟通中表明自己的观点。

刘步尘表示,结合欧美发达国家的历史经验,2019年至今国内家电行业规模正逐步见顶,叠加与家电行业呈强相关关系的房地产行业也在降温,家电行业正进入存量时代,美的集团在诸多家底品类已经做到第一或第二的位置,想要维持增长态势就意味着在家电领域之外进行多元化。

“过去30年,中国家电产业发展迅速,但产业进入成熟期后,如果美的把家电作为产业边界,就会在发展中遇到瓶颈,所以我们决定进入工业控制、汽车、3C等领域,这是产业边界的概念。”2021年5月,美的集团机电事业群总裁伏拥军接受媒体采访时曾表示。

伏拥军称,过去的机电事业部门一直在为家电产品供应核心部件,比如说空调压缩机,冰箱压缩机等,但调整后也要外向发展,因而公司选择进入基于电机、电控和精密机械等领域,“在选择进入一个行业时,我们会考虑国产化程度以及与美的的技术相关性等两个因素。如果国产化程度比较低,而且跟我们的技术关联度比较高,就值得去做”。

发力B端业务相关多元化的美的集团,亦在快速壮大各个模块的能力。

以楼宇与科技事业部为例,在调整后该部分负责人接受媒体采访时,表示公司在2020年8月就投资5亿元设立了广东美控智慧建筑有限公司,2020年10月又投资5亿元成立美通能源科技(重庆)有限公司,2020年12月收购菱王电梯,“(我们)想把楼宇这块业务的框架搭建起来”,及至2021年4月,楼宇科技研究院成立。

值得注意的是,结合其它早早崛起的国际家电企业,在家电领域进行多元化扩张之后,向其它领域进行多元化的亦不乏案例。

以拥有百年历史的松下电器为例,其创始人为被誉为“经营之神”的松下幸之助,根据广发证券研报,其曾在借助日本家电产业蓬勃发展、全球化扩张迅速成长,截止近年其家电业务经营状况稳定,转型 To B成为其各业务战略重点,目前其业务横跨家电、汽车设备、环保方案、互联连接方案等多个行业。

另以多元化知名的国际巨头通用电气为例,其前身为爱迪生电灯公司,历经第二次和第三次工业革命,成长之路上业务从家用电器到飞机发动机,从医疗设备到风力发电机,后续业务横跨数字、医疗、航空、发电、可再生能源、金融等。

不过饶有意味的是,2021年11月,多元化巨头通用电气宣布拆分为三家公司,多元化究竟是“馅饼”还是还是“陷阱”,再次被学界和商界广泛谈论。

回到美的集团层面,在与记者沟通中,刘步尘认可美的集团发力多元化的逻辑,并认为在国内企业中发展历史较长的美的集团,某种程度上是国内企业多元化的典型乃至成功案例,不过他补充称,伴随国内经济进入高质量发展阶段,美的仅是企业发展的案例之一,国内企业目前存在过于追求规模大的风气,事实上坚守专业化亦应当被鼓励。

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