惠而浦在中国家电市场的发展，先是经历了与海信的双方合资，以及苏宁的品牌租赁合作，后经历了三洋荣事达借壳上市，如今将迎来格兰仕时代。
乔华||撰稿
近日，惠而浦中国发布2020年财报显示，公司实现营业收入49.44亿元，同比下降6.39%，营收为近五年来最低；实现归属于上市公司股东的净利润-1.50亿元，同比增长53.63%。值得注意的是，随着三洋品牌租赁到期的退出，洗衣机营收同比下降20.96%。没了三洋的助力，惠而浦的业绩似乎更加“尴尬”。
说起三洋和惠而浦的渊源，可谓关系甚密。A股上市公司惠而浦前身为合肥荣事达三洋电器股份有限公司(合肥三洋)，2014年与美国惠而浦集团战略合作，重组为“惠而浦(中国)股份有限公司”。旗下拥有惠而浦(Whirlpool)、凯膳怡(KitchenAid)、Jennair、荣事达(Royalstar)、帝度 (Diqua) 等品牌，涵盖冰箱、洗衣机、洗碗机、干衣机，以及厨房电器、生活电器等系列产品线。
合肥三洋的历史则更加久远。在中国家电行业的黄金时代，日本三洋电机首次来到中国合肥，与荣事达集团成立合资公司，主攻洗衣机和微波炉产品。彼时，三洋电机是名副其实的家电巨头，鼎盛时期品牌销售额过千亿人民币，股价更是把松下、东芝等同行远远甩在身后。
在三洋的技术加持之下，合资公司一开始就高举高打，业务规模和盈利水平持续提升。行业数据显示，2003年在国内家电品牌排行榜中，合肥三洋的洗衣机市占率在合资品牌中排名前5、微波炉产品排名前4。2004年，合肥三洋成立十年之际登陆上交所主板，驶入快速发展轨道。之后的十年，公司营收规模和利润节节攀升。然后因为自身战略失误，三洋大本营不稳，于2010年开始逐渐剥离旗下海外业务。随后才有了三洋与惠而浦的故事。
与三洋的年年攀升相比，惠而浦在中国市场水土不服，自2017年以后连年亏损，中间经历了与海信集团的合资进军白电业务，后又将品牌租赁给家电零售企业苏宁贴牌运营。虽然，惠而浦收购合肥三洋荣事达，但是主要还是使用三洋品牌销售旗下产品，未能在最短的时间内导入自身技术和品牌。
因此在大宗原材料价格上涨、市场竞争加剧的行业局势到来时，惠而浦主要产品洗衣机成本上升，但价格未能有效提升，导致毛利率下降；冰箱产品规模太小，基本没有毛利，此外公司还因财务造假声誉极大受损，诸事不顺，随后开始走下坡路。时至2020年，惠而浦营收再次下降，利润为负。而三洋品牌产品于4月彻底退出后，洗衣机营收同比下降20.96%。
尽管如此，惠而浦欲退市的信息仍然吸引了格兰仕的青睐。近年来，冰箱、洗衣机、空调等白电领域市场品牌集中度很高，头部品牌产业话语权大，格兰仕等二三线白电品牌市场竞争日渐激烈。小家电领域品牌分散，格兰仕也难异军突起。因此迫于业绩的格兰仕一改保守的风格，拟以24.45亿元要约收购惠而浦。这对于还未上市的格兰仕来说未尝不是一件好事，要么可以借壳整体上市，要么则可以借机弥补白电短板。
无论是哪种选择，对于格兰仕来说既是机遇也是挑战。而首要的挑战则是面对多品牌运营这把双刃剑，如果不能形成明显的品牌区隔，三大品牌仍然存在同业竞争的问题，如果这样格兰仕很可能“赔了夫人又折兵”。
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