在90年代的那波外资并购潮，外资企业“捕猎”有两个标准：一个是龙头企业，另一个是绝对控股51%。
河南的新飞冰箱创始人刘炳银万般不愿意并购，最后却在各方调和之下，想了一个万全之策保证新飞的掌控权还在刘炳银手上，引入外资和新的生产线，无氟冰箱热销一时。
除了河南的新飞，还有安徽的美菱。当时张巨声坐镇美菱，外资想要并购，可以，谈吧。美菱给外资企业提出的条件更为苛刻，其中一条就是“品牌不卖”。
美菱的谈判人员跟一摞外资企业谈了前前后后几轮，没有一方愿意放弃自己的最后底线，最后都无疾而终。没有依靠外资的美菱，在当时的冰箱市场也是数一数二，靠着自己的力量，曾举起了冰箱“保鲜”的旗帜。
安徽合肥由于苦苦找不到外资，一度认为是张巨声的存在阻扰的谈判的进程，于是在2002年7月7日，以“退休”的名义，给张巨声送上一张解聘书。随后美菱易主，“大败局”就此开启，江河日下难以阻挡，3年后，美菱二次卖身，接盘者是长虹。
那些年的美菱，发生了什么？
一、
赋予美菱这个名字的人，是燕赵之地的豪爽汉子张巨声。1983年，他受命于危难之际，空降二轻机械厂，由于小厂子生产的农机配件产品跟不上市场的需要，连年亏损，濒临倒闭，工人的工资完全靠借才发得出。
张巨声上任之后，经过市场调研，决定厂子换生产方向，生产属于自己的冰箱！ 这个想法遭到全厂人的反对，生活本就无以为继，还要去做没有把握的事？张巨声挑起担子，说：“亏了算我的，赚了算大家的。”
此时的厂子面临三个问题，没资金，厂房破败，没生产技术。
当时的冰箱行业格局是“北有雪花，南有万宝”，张巨声带着几个技术人员来到南方，在冰箱大鳄的厂子前，苦苦哀求让他们看一眼生产线，可对方为了保护技术，用停产7天的借口来堵悠悠之口。
就算屡屡吃到闭门羹，张巨声也没有放弃，他跟助手立下军令状：“我们去最后一站，搞不到资料，就死在那里。”
这种破釜沉舟的决心，不是一甘情愿就能把技术拿到，还得看对方的意愿。所幸的是，最后一站的兄弟行业给张巨声打开了车间，让张巨声亲眼看到冰箱的全生产过程，还用大米换回了一份不完整的生产线图纸。
有了图纸，张巨声找钱的底气就更足了，他求爷爷告奶奶，才让相关人员松口，借给了厂子70万元。张巨声解决了两个问题，最后是收拾厂房，建生产线。
在美菱第一台冰箱还没有生产出来之前，张巨声把根扎在厂子里，跟着工人一起“决战到天亮”，饿了就啃点馒头，吃点泡面，换回了一个可以满足生产的厂房，随后靠着那张不完全的图纸，建了一条土打土闹的原始流水线。
1984年初，张巨声亲眼看着第一台冰箱生产出来之时，这位慷慨之士热泪盈眶，他抚摸着冰箱，说：“就叫它美菱吧，我们的冰箱肯定会美过三菱。”
美菱冰箱是安徽的第一款自产自销的冰箱，一出厂就有销量。彼时冰箱行业竞争激烈，张巨声担心用“土办法”生产的美菱冰箱，在市场会丧失竞争力，于是北上进京，请家电工业的专家来“望闻问切”。
北上的情况跟南下一样，张巨声先后两次吃到了闭门羹，这位燕赵汉子豪气冲天，第三次直接闯进办公室，说：“我是下属，我是来汇报工作的。”
这次终于有人愿意听张巨声好好说话了，他把美菱的现状和未来发展道路点透，成功请到专家来到合肥，仔细一看，美菱冰箱的问题还真不少。
二、
家电工业的专家指出，美菱的产品存在着不同程度的“脏、漏、锈”三大问题。张巨声“三顾茅庐”请专家，听到这般建议如获至宝，立马着手处理相关问题，在短时间内攻克难关。1985年，美菱冰箱的销售量突破万台，在全国冰箱评比中，美菱冰箱的质量暂居第四。
有张巨声在，美菱冰箱如同一颗冉冉上升的新星，尤其是搭上了“审批”的末班车，引进了阿里斯顿的冰箱生产线，得以跃居前三甲。
当年，不仅美菱从国外引进新的生产线，还有另外八家。经过时间检验，最后能雄起的，只有美菱一家。张巨声有何法门？
70后的大部分朋友都知道，美菱冰箱做了一次有创意性的广告，纯胶片拍摄。广告中，一个小女孩在海边大喊：“阿里斯顿...阿里斯顿...”，另一边，一个小男孩传来回应：“美菱...美菱...”
有点“洗脑上头”的开场白，让更多人记住了美菱，并且当大家成为了消费主力军后，美菱的销量节节攀升。最为关键的，是美菱的质量过硬，才会有更多的消费者买单。
说起老牌国货，绕不开1989年的“冰箱价格战”，因为外部环境，经济低迷，冰箱卖不出，各厂家的仓库里堆积如山。在危机到来之际，河南新飞选择了用逆势扩张，靠薄利多销的方式崭露头角，而安徽美菱，却用了别样的方式。
冰箱的销量不行，张巨声推出了冰柜。这回在一线日夜奋斗的是美菱老兵胡庆生，在张巨声的带领下，他们修改国外图纸，成功研发了大冰冷室冰箱。冰柜在市场上成了紧俏货，一时火热至极，外界把这股旋风称之为“181效应”。
美菱这种攻克精神，在日后还将掀起冰箱行业一轮轮旋风，从保鲜到环保，从静音到节能。
美菱靠着年年出色的业绩，在1993年，张巨声率其登陆A股，成为了安徽第一股。从这之后，张巨声带着美菱做起了“森林梦”。
三、
美菱在安徽，位置很重要，也很尴尬。它是做得最好的企业，相比之下，其他厂子就有点黯然失色了。在这种不平衡的情况下，张巨声没有闲着，提出了“森林法则”，吸收其他产业进入美菱集团。
在1992年初，生产洗衣机的荣事达并入了美菱。荣事达的话事人陈荣珍想要拥有自己的品牌，在合并半年后，又分离出来。分开后，荣事达的洗衣机的销量达到了53万，而美菱则拥抱了资本市场。
这件事闹得张巨声和陈荣珍很尴尬，两人都在同一栋大楼办公，抬头不见低头见，就算互不说话，但在2002年，他们将在同一天面临同样的结果。
美菱上市之后，发展进入了下一个10年，最波澜壮阔、最险境丛生的10年。
1996年，美菱开始生产洗衣机，却没有一个叫得响的名字，张巨声召集人员开会，底下的人想着，取一个西方名字，换得出海顺利，于是取名为“蒙娜丽莎”。张巨声沉默了，他反对了。
在张巨声的心里，他想做一个叫得响的中国品牌，而不是一直拖着“洋尾巴”。当年阿里斯顿这条尾巴，美菱用了三年的时间才甩掉，现在可能走同样的老路。于是他提出：“不取洋名，就叫美菱。”
不久后，“中国人的生活，中国人的美菱”广告语在电视上出现了，美菱，假以时日，定是“国货排行榜”上的前三甲，可惜，留给张巨声的时间并不多。
在这段时期的外资并购潮中，有些家电巨头“应声倒下”，交出去了51%的股权，有资金和新技术的加持，短时间内冲得很猛。外资敲响了美菱的大门，张巨声始终坚持，美菱是中国品牌，不会交出大股东的位置。
全球先后有几十家大公司跟美菱接触，在品牌不卖的“苛刻”条件面前，无一例外，没有外资松口。美菱迟迟引不进外资， 到了千禧年，冰箱行业已经饱和，销量开始出现下跌。
有人认为是张巨声的阻挠，才错失外资，导致业绩下跌。于是在2002年7月7日，对张巨声“强行退休”，同一天被“罢职”的，还有荣事达的陈荣珍。英雄，就此落幕。
三四个月后，格林柯尔以2.07亿入主美菱，成为了大股东，人事随之变动。在外资的引领下，美菱没能重回巅峰，还是“跌跌不休”，经过了三年的时间，江河日下的美菱冰箱，不得不寻找新的买主，这一次是长虹接盘，全资将美菱收入麾下。
张巨声在离开美菱后，曾被邀请上节目，做访谈，外界都想知道他是怎么带领美菱杀出一条血路的，张巨声闭口不谈，谈到美菱二次易主的情况，张巨声哀叹一声：“我要是还在，美菱肯定不会卖。”
每一个时代，都有英雄。每一个时候，我们都需要英雄。
张巨声虽然离开了，但他给美菱打下的家底还在。美菱冰箱一直专注制冷技术，就算是饿死的骆驼也比马大，靠着老本，和创新精神，如今美菱冰箱还能进国内前十强。
反观有着同样发展路径的新飞冰箱，在外资的围剿下，失去了一次又一次重新崛起的时机，在刘炳银走了之后，新飞，再也飞不起来了。
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