在中国零售红利期，相当一部分企业通过单个产品突破，将品牌和效益做到最大化，做到极致，直至再无增长空间，于是横向发展。
美的做电风扇起家，格兰仕做微波炉起家，九阳做豆浆机起家，利仁做电饼铛起家，苏珀尔做锅具起家，等等不再赘述。这些品牌都走向横向产品矩阵之路，尤其美的更是将矩阵发挥到了极致，成立了几大事业群。
美的的卓越发展，使得在人的心智里，买家电选美的最起码不会是一个差的选择。苏泊尔给人的印像亦是如此。
九阳格兰仕给人的印像太过深刻，豆浆机和微波炉占据的心智，诸如此类的还有南孚电池、公牛插排。
在厨房小家电的进城里，品牌不断的沉没，美苏九占据这个 舞台，美的依然占据头把交椅。在美苏九竞争的过程中，美苏九依旧还在，而美苏九之下的其他品牌在规模性的消亡。有的还在倔强的坚守，有的转向下沉市场，有的在向网红产品发展。
美苏九的争霸过程中，美的稳稳引领复制跟随，苏泊尔快速跟随，九阳的实际行动尤其明显，九阳在这场过程里，不仅要证明自己不仅仅是做豆浆机的，还可以做其他产品，并且在产品样式上做到不落伍。
当下，美苏九的产品除名字不同外，产品大同小异，除了一些专利性产品，比如九阳的豆浆机专利，确实不错。
单一产品在传统渠道里是很失利的，传统渠道消费者看到的是品牌产品，品牌数量，品牌货架，越是单一的产品，越显单薄。
在这样的格局之下，部分品牌，比如小熊通过网络走红，小熊的走红是多方面原因，其差异化之路，是其走红的重要一步。
多产品矩阵，是行业竞争加剧后不得不为之的防御性以及进攻性动作，但多产品矩阵，意味着更多的物力人力成本。
单一产品，固然依旧值得称道，只是在当下的零售环境里，在资本以及竞争对手以及市场格局之下，企业能够做单一产品吗？
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