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tcl电视操作失灵(tcl电视菜单失灵怎么解决)

tcl电视操作失灵(tcl电视菜单失灵怎么解决)

更新时间:2022-03-07 19:21:12

美国当地时间1月6日,TCL多媒体副总裁、海外业务中心总经理王汝林在拉斯维加斯接受采访,向媒体解读前一天发布的高端子品类QUHD及其旗舰产品X1,并就TCL海外业务的开展情况、彩电市场的趋势、中国品牌国际化等多个问题与媒体进行了多方面的交流。

Q:我们知道,目前电视行业正处于新旧技术加速交替的重要时期。在今年的CES上,TCL带来了全新的高端产品品类QUHD及新品X1。能否介绍一下QUHD和X1具有哪些独特优势?它们在2016年肩负什么样的使命?

A:TCL QUHD是搭载量子材料、量子画质处理引擎以及多维度综合画质提升技术,同时配备行业领先硬件配置、哈曼卡顿S级曲面音响,以及 TV OS 3.0智能系统,是引领行业发展趋势和代表全球音画质最高水准的新一代电视产品,也是TCL曲面电视中的至高端产品形态

X1是QUHD的旗舰产品,借助量子显示材料,实现了行业超高色域、纳米级的色彩精准控制以及更纯净的颜色,同时还综合了业内最先进的多维度画质提升技术,从亮度、对比度、细节处理等多个维度提升电视的观影效果,是TCL拥有专利技术、行业领先的电视。

对行业来说,QUHD的到来,一方面实现了基于纳米层级的技术创新,突破了传统LED、OLED混色光源的技术瓶颈,实现了跃迁式的技术突破;另一方面,作为与OLED比肩的量子显示技术,QUHD已然成为下一代电视显示技术的新选择,为电视产业发展提供一个更前沿、更具活力的发展路径。

对消费者来说,OLED不再是下一代电视的唯一选择,QUHD成为更为合理的选择,加速让消费者提前领略到下一代电视的极致魅力。此外,对企业来说,QUHD的推出也代表了TCL曲面电视最高端产品的诞生,是TCL在曲面电视布局上的又一重大举措。

Q:能否介绍下TCL多媒体海外业务的开展情况?

A:TCL从1998年开始尝试国际化,我们1998年成立了越南公司以后,在东南亚的泰国、菲律宾等国也成立了相应的公司。2004年我们兼并了法国的汤姆逊,同时我们在法国拥有了汤姆逊品牌,经过这几年的发展之后多媒体业务逐渐向TCL品牌业务转型。目前TCL在全球13个国家设有分公司,在全球有4个生产基地,7000名员工在海外工作。从2009年到2015年,过去的6年里TCL一直是彩电产品出口量领先的中国企业。

过去6年,TCL海外业务的复合增长率达到43%。在北美,我们从2010年底开始进入美国市场做TCL品牌业务,5年时间从零起步,2015年销售达到100多万台,其中智能TV占比达到98%,我们在北美这几年的发展经历代表了TCL多媒体在海外发展的趋势。

2016年,除了欧洲、北美以外,我们在亚洲主要聚焦四个市场:越南、泰国、菲律宾、澳洲,同时我们将菲律宾、巴西、印度、俄罗斯作为主要的业务增长点和突破口,同时我们在中东和拉美一直都保持比较好的优势,2016年我们还是希望在国际业务上有比较大的突破。

Q:今年除了主推的量子电视技术以外,还有没有一些新的技术或者新的形态产品推出?

A: 2016年量子显示技术是TCL产品技术的重要一部分,除此之外,HDR同样是2016彩电行业重要的一项技术。

HDR很重要的特点是对比度做得非常好,分区背光控制技术又重新被市场认可,我们这一次在CES上就推出了应用分区背光控制技术的超薄产品,而在展会上还没有其他企业推出OD5mm显示方案的分区背光控制产品,我们应该是第一家。

Q:TCL的国际化战略实施得比较早,在这个过程中面临的主要困难是什么?这对整个中国家电产业走出去有什么启示?TCL下一步国际化战略是什么?

A:TCL在18年的国际化道路上并非一帆风顺,在重组欧洲业务的过程中,汤姆逊曾经出现了巨额亏损,但这些年来整体的海外业务还是盈利的。我们认为,中国企业走国际化道路,最难的是客户和消费者对中国品牌的认可。

在这个困难中产品是最核心的。我们认为,现在是中国品牌国际化的最好时机,因为曾经辉煌的一些日本和欧洲企业渐渐让位于中国企业。大家可以看到,我们展示的X1、C1等产品基本上都采用了全新的模具、全新的技术,而日本企业和欧洲企业缺少技术支撑。

以前中国品牌更多通过性价比的优势获得用户认可,现在我们把品牌放在重要位置。除了要市场份额以外,还要市场地位,所以我们今年把品牌指数作为各个分公司考核的重要指标。

目前TCL既有品牌业务也有OEM业务,原来两块业务在一起,现在已经分开了,产品线也不一样。目前从整个海外市场来看,我们的品牌业务至少占50%以上,均价高很多,从金额上来看应该超过60%。

Q:TCL的海外市场中有没有做得比较好的样板?

A:TCL目前海外市场中主要聚焦在欧美,法国是欧洲市场中表现比较好的,美国也渐渐取得突破。此外,中东和东南亚市场也非常不错。TCL在法国和东南亚市场运营时间比较久了,我们在当地的业务团队都是通过本地化来实现的,中方团队主要是承担战略和管理的工作,业务都是基于当地的团队,我们核心的团队是复合型的,主要是中方总经理制定战略,由当地的团队执行,只有这样才能在当地市场发展下去。

Q: TCL作为一家中国企业,到海外市场去发展,不同的文化之间是如何融合的呢?

A:因为我们毕竟是一个中国的企业,当地的团队一定要理解中国文化。另外,也必须要依靠当地的团队,没有当地核心的团队,只是中国人出去做业务、做推广是不灵的。

我们所有的海外分公司都有核心团队,要求必须是一个复合型的,比如说财务是外派,但是业务的负责人一定要是本地的。所以,现在整个外派的中方团队越来越少,只有这样才能走得更远。

Q:TCL怎么看待量子材料和量子技术?未来在产品线上的应用情况如何?

A:量子显示技术TCL是最先采用的,从最早的H9700一直发展到如今的QUHD,我们希望在量子技术上能有比较大的突破。实际上,三星的SUHD系列就包括应用了量子技术的产品,所以量子技术并不是TCL独有的技术,全行业都可以应用,们只是比较幸运地把握了时代的潮流,走在别人的前面,这也表明TCL在整个行业里的能力和水平。

量子显示技术是TCL比较成功的产品技术展现,未来肯定会把量子技术作为我们核心的技术来推广。实际上,TCL现在也在投资一些上游企业,我们希望量子显示技术能够应用在更多的产品上,同时有更好的市场表现。

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