1985年，家里有了第一台黑白电视机，在物资匮乏的那个时代，必然能够掀起一番不小的影响，自此，每天晚上家里都挤满了看电视的人。也是从那个时候开始，面对电视这种具有划时代意义的商品，算是有了朦胧中的第一印象。
国内电视品牌的三大厂商分别是长虹、创维和TCL，技术水平从落后追赶到并驾齐驱，再到将外资品牌如三星、索尼等国外产品挤出市场，国人几十年的奋斗成绩显著，跟其他大部分的行业领域一样，一旦国产化的进程达到一定程度，那么市场占有率必然突飞猛进。
由著名媒体人、人文财经观察家秦朔、戚德志合著的《万物生生：TCL敢为40年》是一部以国际化企业TCL为主要聚焦的企业成长和发展史。我们从中能够看到TCL在时代浪潮的冲击下如何奋战至今，国内钻研，国外并购，国际视野，一度成为行业市场中的领军者。
近几年来一直有一种很实际的说法：中国用改革开放四十年的时间干完了西方国家几百年历史创造的成就。虽然这种话语略有夸张，但我们有理由相信中国的发展历程。在各行各业的发展中，李东生和他所掌控的TCL帝国显然是一个绕不过去的典型案例。
李东生的钻研，TCL的沉浮，数尽了时代变迁的痕迹。高考重启，改革开放，时代有时代的特性，敢为人先是一种勇气，更是一种眼光和坚定。从磁带到电话，再从电话到电视，从区域到全国，再从国内走向国外，国际化的视野和全球战略的制定，都彰显出TCL的坚韧和发展势头。虽然，过程中有着太多的困难和艰难，企业和人一样，同样由低谷时刻，投资、并购、战略的失误，也让身为上市公司的TCL经历了ST的风险提示，冒险精神无处不在，但是有低谷才有高潮，不经历风雨怎能见彩虹？
对于彩电技术来说，芯片和面板一直是国内企业的短板，TCL创立的华星光电打破了国外电视面板的垄断，让众多国外彩电品牌逐步退出中国市场，同时见证了中国制造业的崛起。
时代不同了，规划和战略也要与时俱进。李东生和他的TCL商业帝国并不会止步不前，而是想更多的领域开始迈进。聚焦人工智能、大数据、5G引用以及非常关键的半导体相关产业。局限于某个领域是不明智的，不变则死，变则通，通则久，关键就在于这个久字。
TCL这40年的风风雨雨，遍历改革开放的各个阶段，这是一家拥有国内经历与国际经验的融合性综合商业帝国。当然，TCL的脚步并不仅仅如此，跟随着科技时代的进步，TCL正在继续向更先进、更智能化的方向发展。
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