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闲置空调甩卖(个人转让闲置空调)

闲置空调甩卖(个人转让闲置空调)

更新时间:2022-02-20 13:51:00

志高空调,还有下一个明天吗?

来源 | 《经理人》杂志 本刊记者 | 孙晨

从公司创立,再把公司带上巅峰,再到如今公司的每况愈下,都与志高空调的创始人李兴浩密切相关。创业初期,李兴浩能够在各种艰苦的环境下带领公司突出重围,紧追格力、美的,实属不易,但近年来一味的模仿对手,反而让其迷失了自我,产品质量问题频发,遭遇消费者用脚投票,从而导致现在的这个境地。

如今,化身老赖的李兴浩能否让志高重新崛起呢?答案估计有些悬了!

亏损逾7亿元,年报依旧难产

在中国,说到买空调,深入人心的格力、美的等品牌第一时间会让消费者想起,而其他品牌早已被抛诸脑后。曾经,志高空调也是远超科龙,紧逼格力、美的,但,种种原因之下,今时的志高已经濒临“灭亡”的关头,这也可以称作是志高的至暗时刻。

10月13日,志高控股(00449)公布未经审计的上半年财务数据,实现营业收入6.34亿元,销售成本为9.32亿元,本期亏损金额高达7.22亿元。

亏损远远大于收入,这说明企业造血能力已经远远不足,企业随时有关门倒闭的风险。

在5个月之前,即5月15日,因为年审会计师对上述数据存有疑问,而志高控股管理层没有及时回应,志高控股开始停牌。这说明财务报表依然难产,相关数据存在较大修正的概率。

即使如此,根据志高控股公布的未经审核2019年度财务数据,营业收入33.97亿元,同比急剧下滑53.93%,已经腰斩;归母净利润为亏损14.08亿元,同比暴跌182.00%。同时,资产合计为69.72亿元,同比减少30.04%,而资产负债率则上升至95.03%,同比增加15.95。

亏损超过14亿元,对比2018年同期亏损的4.99亿元,说明志高控股不仅没有止住此前亏损的态势,反而进一步加剧亏损,形势岌岌可危。

“志高”历程犹如过山车

志高控股是由李兴浩创立的企业,这是一个颇为传奇的商业人物。从卖冰棍、卖碎布、开酒楼、修空调、再到生产空调,李兴浩凭着惊人的商业嗅觉抓住了每一次的机遇,从而实现跨界。

凭借着维修空调,让李兴浩对于空调的架构了若指掌,生产空调的念头也是水到渠成。尽管如此,李兴浩在创业初期也遭遇了各种各样的难题。

初始阶段,由于志高空调没有品牌知名度,又遭遇其他厂家价格战,导致销售惨不忍睹,为此,李兴浩选择亏本大甩卖,在1994年卖出了1万多台。凭借着销量,志高空调获得在面对上游供应商是有较大议价权。

销路大开的志高空调,李兴浩可谓是志得意满,但偏偏却遭遇经销商“跳票”,被骗走1千多万元的空调,这也导致投资商对其不满,选择了撤资并宣称志高空调倒闭。

福无双至,祸不单行。跟随李兴浩创业的执行总经理也带着一批员工离开了志高空调,对于李兴浩而言,这无疑是雪上加霜,但他没有自暴自弃,反而凭借着良好的个人信誉,向供应商拿到了800多万元原材料,慢慢恢复生产,步入正常轨道。

否极泰来——用来形容志高空调后续的发展情况再合适不过。

先是空调销量暴涨,节节攀升。1999年,达到了20万台;2002年,达到了180万台;2004年,超过了280万台。后面又迎来了原科龙空调总经理郑祖义的加盟,让志高空调的技术实力更上一个台阶。

2007-2008年,志高空调和格力、美的、海尔共同瓜分中国市场80%的市场份额。2009年7月13日,志高空调正式登陆港交所,李兴浩身价也是水涨船高,达到了8亿元,这是志高空调,同样也是李兴浩的高光时刻。

彼时,事业的成功让李兴浩信心十足,“格力虽然比我大很多,它起步是多少呀?它现在又没有比我大10倍,当初比我大何止10倍?”除此之外,他还表示:“超海尔,违法吗?”

有信心是好事,但别过度膨胀,盲目的自信会让人失去理性,从而失去最基本的判断能力,身为一个企业掌舵人,对外的一言一行均代表着公司形象,公开场合发言必须要慎之又慎。

不知是否巧合与否,两年之后,即2011年,志高控股亏损1.38亿元,而2010年尚还盈利3.10亿元,从盈利到亏损,志高控股的变动不可谓不大。虽然有政策性补贴退出等多重压力,但业内老大,例如格力,美的净利润实现同比增长,由此来看,志高离赶上甚至超过仍有着一段不短的距离,路还长着,

但面对公司首亏的情况,李兴浩没有想办法如何改善,而是夸下海口,计划在5-10年内跻身千亿元强企,同时将志高空调的董事长位置让给了郑祖义,退身集团层面。此举让外界想到了何享健将美的电器的权杖交予了方洪波,认为这是志高空调在去家族化。

李兴浩在接受媒体采访时表示“我本人更擅长战略,尤其是在文化管理、系统管理方面。卸任志高空调的我好像是坐在直升飞机上看公司,看得更清楚。当我看到公司不理想时,我会从飞机上下来,让公司更合理更完善,从而实现集团的战略规划。”

李兴浩本人擅长哪一方面暂且不论,但技术出身的郑祖义或许科研实力一流,却不代表具备领导和营销才能。将一个不合适的人放在决策层,对公司而言是一种灾难。

郑祖义担任志高空调的四年里,公司营业收入波澜不惊,偶有下滑。在2015年8月份,李兴浩再也坐不住了,宣布复出,但是志高空调已经积重难返,业绩毫无起色,还剧烈波动下滑。这一年,志高控股收入为77.74亿元,较2011年营业收入93.42亿元相差了15.68亿元,离李兴浩定下的千亿元的销售目标有着很大的差距。

裁员、卖资产,李兴浩终成“老赖”

为了止住公司下滑的业绩,2014年,李兴浩从格力手中把巨星成龙挖过来,作为志高空调的代言人,一签就是十年。

签约成龙之后,明星效应也许对志高空调的业绩增长起到一定的作用,在2017年首次实现营收突破百亿大关,为107.36亿元,但是净利润反而接近腰斩,为0.3亿元。此后业绩迅速变脸,用惨不忍睹来形容一点也不为过。2018年、2019年的营业收入分别为73.73亿元、33.97亿元,下滑比例为31.32%、53.93%;净利润情况更加糟糕,分别亏损4.99元、14.08亿元。

2019年7月,志高空调深陷欠薪裁员风波。因志高空调资金周转不过来,先是拖欠正式员工几个月的薪资,后面才陆续发放薪资。据志高员工说法,是因为政府拨钱才能还清拖欠员工的薪水。此外,志高还把临时工清退了。

数据显示,2018年,志高控股有11454名员工,而到了2019年,员工人数仅仅为4818人,员工足足减少了6636人,超过一半的员工被清退了。这说明志高空调经营资金存在很大的缺口,为了填补资金缺口,志高只能选择贩卖优质资产来保全自身。

贩卖设备。2019年1月4日,志高空调与耀达租赁签订售后租回协议,耀达租赁花费0.3亿元从志高空调购买设备并将其再租给志高空调,租期为3年。

卖公司。3月30日,志高空调将志高暖通40%已发行股份出售给佛山市金和益投资发展有限公司、王峰、马俊霞及童志军,代价为2.04亿元。

卖土地。5月31日,志高空调与粤港澳大湾区产融资产管理有限公司签署转让协议,同意出售佛山物业,代价为4.5亿元人民币。同时,双方签署补充协议,志高空调还将获得3.58亿元的拆迁补偿款。但是该交易尚未完成。

一言蔽之,志高空调把主业以外的资产尽可能地卖掉,以补充公司运营资金,并用作购买生产用原材料及结清营运开支,但是从志高空调现状分析,贩卖资产所得的资金远远没法填补资金这个大窟窿。

从企查查数据获悉,自7月份以来,李兴浩的股权多次被冻结,累计被冻结的资产总额为38.49亿元,除此之外,9月份,因志高空调未履行法律文书的给付义务,李兴浩被限制高消费,也就是俗称的“老赖”。

志高空调,真的到了生死存亡的边缘了。

成也空调,败也空调

如果要用八个字来形容志高空调的兴衰历史,“成也空调,败也空调”,相当的贴切。

因李兴浩跨界进入空调行业,才有了如今的志高空调,志高的上市让公司知名度进一步传播,创始人李兴浩的身价水涨船高,但这或许让其头脑发热,从而作出错误地判断。

彼时,李兴浩的目标是迎头赶上,成为空调行业的巨头,格力、美的等巨头们的风吹草动备受其关注,或许还存在着“偷师”的念头。

2009年8月,美的创始人何享健辞任美的电器董事局主席及董事职务,方洪波晋级为美的电器董事局主席,并兼任总裁。在职业经理人方洪波的带领之下,美的电器实现业绩实现飞跃,营业收入和净利润分别实现激增,其中净利润从2009年18.48亿元飙涨至2011年的37.09亿元,净利润基本实现翻番。

何享健此举在行业中起到了很好示范作用,让李兴浩产生了“退位让贤”的想法,尝试着能否让公司再上一个台阶。这种想法是正确的,可惜的是从现在结果来看,他选错了“人才”,而把公司带进了坑里。

笔者以为,美的何享健的动作是一种尝试,若方洪波没法带领美的电器实现突飞猛进,估计会做及时止损,此外他对于及时止损有个十分明确的界限,而李兴浩本人或许缺乏这种界限,所以才会在多年之后重新执掌志高空调,但后者早已是积重难返,须知冰冻三尺非一日之寒。导致陷入如今的境地。

2010年2月,格力签约成龙作为品牌形象代言人。此后,不知道是否是成龙大哥的明星效应,在2010~2014年,格力集团的营收和净利润实现稳步增长,其中营业收入从最初608亿元增长792亿元至期末的1400亿元,净利润则从42.76亿元增长98.79亿元至141.55亿元。

可见格力聘请明星作为公司品牌代言人这一招取得了巨大成功,所以才有了志高空调撬格力墙角,斥重金把成龙给挖走了,希望成龙的代言能让志高空调业绩有所改变。

但成龙是业界出了名的品牌杀手,代言的品牌,诸如小霸王、爱多VCD、汾湟可乐、霸王洗发水等等,均以悲剧收场。格力聘用成龙作为代言人,董明珠说:成龙代言的企业都死了,只有格力例外。

成龙被挖走之后,董明珠又说:志高用的人,都是格力不要的人。

除了撬格力墙角之外,志高空调还将格力的宣传语给山寨了。格力的广告语是“格力,掌握核心科技”,而志高空调的则为“掌握智能云核心科技”。

简而言之,志高空调想集两大空调王者的优点于一身,学美的何享健的放权,学格力董明珠的营销手法,对于企业的积极改变予以肯定,但,志高空调在学习其他企业优点的时候,忘记了加强自身,最终导致本末倒置。

2017~2019年,志高空调的研发金额投入为1.83亿元、1.56亿元、1.06亿元,占营收的比例分别为1.7%、2.11%、3.12%,其中2019年数据未经审计。相比之下,近三年来,美的和格力一直加大研发投入。其中格力的研发投入金额分别为36.18亿元、69.88亿元、58.91亿元,占营收的比例为2.41%、3.49%、2.94%。美的的研发金额投入为72.7亿元、83.77亿元、96.38亿元,占营收比例为3%、3.2%、3.45%。

对比之下,谁在加强自身研发实力,一目了然。

缺乏资金的持续投入,志高空调的产品品质江河日下。

去年4月3日,汕头消费者称他家的志高空调在没有工作情况下产生自燃导致火灾,衣物床套衣柜等物品全部烧毁,家人也因救火导致肺部感染住院。损失6万元。

随后7月18日,广州柯先生向媒体爆料称,家里的志高空调内机在工作时突然起火,导致家具家电等物品全部被烧毁,损失近30万元。

......

志高空调向格力、美的等行业佼佼者看齐的行为无疑是正确的,但单纯地模仿,生搬硬套,自身又没有做好基本功,最终只是学到了格力等的皮毛,宛若西施效颦。

李兴浩的想法或许是美好的,但是残酷现实狠狠鞭笞了他,这正应了一句古话:幻想是美丽的,现实是残酷的。

志高空调,还有下一个明天吗?

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