2015年可以说是空调业的寒冬年，库存压力大、市场需求疲软、价格战激烈上演等，是这一年的发展常态。根据中怡康数据显示，2015年上半年空调市场零售额仅为865亿元，同比下滑3.1%，是中国家电市场唯一的负增长品类。而2014年的国内空调市场数据为：零售规模为4309万台，同比增长0.7%，销售额达1575亿元，同比增长0.6%。
2016年受宏观经济、房地产低迷以及市场环境影响，空调行业依然会面临严峻的挑战。在大盘不景气的大环境下，时值2016年来临，空调厂商们如何应对2016年的挑战，实现突破重围?
长虹空调2016年全新产品阵容
任何一个市场，好的产品才是决战市场的利器。针对当前市场大势，厂商们备战2016年新品，纷纷推出一系列智能、健康、节能单品，力求破局。而长虹空调在一级能效变频空调尚未在行业和市场中普及之际，率先将全部变频产品切换至一级能效变频，强力提升产品核心竞争力。从长虹空调市场部门了解到：“长虹先后推出了长虹空调H时光系列(IZ挂机)、CHiQ空调Q1L柜机等APF一级能效产品，在市场上取得较好的反响度，其中IZ挂机在刚上市一周内就在新品阵列中夺得销量销额双冠。”
对此，长虹空调中国营销公司总经理杨军也做了回应：“我们一级能效产品的定价将比一线品牌略低，我们的目标是抢占一线品牌的份额，二线品牌之间互抢份额的意义不大。”
长虹空调“ 互联网”推进O2O建设
应对市场竞争，好的经营模式能让品牌厂商如虎添翼。
根据奥维云网数据显示，2015年双11，线上白电几大品类整体量额飙升，其中空调线上整体销售9.4亿元，同比增长85%。面对互联网对传统企业的有力冲击，品牌厂商如何应对这种冲击，并且因势利导地在自身的经营模式中嫁接互联网基因，实现线上与线下的密切融合，这是各大品牌正在思考的竞争出路。
苏宁云商集团董事长张近东在世界互联网大会上认为：“未来五年最大的发展机遇,将是互联网与实体产业的深入融合。”全国电子渠道商联盟秘书长吴咸建也提到：“各空调品牌厂家不要局限于传统电商渠道，应当加强电子商务的参与度，比如移动端、微店模式，这一块是目前急需开发的新版块，而且前景相当明朗，厂家不应当只满足于将自家产品放在别人的网站上销售，而是自己急需深化电商渠道的发展，销售形势每年都在变化，想要制胜市场，还是得线上线下双线互动。”
长虹空调给出的答案是：坚持现有营销渠道的同时整合公司客户资源，大力推广O2O立体化渠道，实现融合“互联网“的营销渠道战略布局。长虹空调中国营销公司总经理杨军说：“要让传统企业、产品、团队、经销商都插上互联网的翅膀。将公司渠道经销店、连锁卖场等与线上融合，构建线上旗舰店和微店，引导经销商到天猫、京东商城开店，经销商也可以通过自己圈子邀请朋友和员工开设微店，长虹空调公司统一进行后台维护、技术支持，经销商的作用就是销售引流同时分享利润。”对于长虹空调这样的规划，一定程度上将会提升经销商和参与者的信心。
在2016年开年之际，长虹空调无论从新品阵容还是渠道融合策略上，都做了充足的准备。面对新的冷年，长虹空调将持续聚焦产品、渠道、终端，融合全新商业模式，全力应对竞争新常态，努力实现逆势增长。
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