改革开放之初，人们“富起来”的标志，先有三大件，后有“电驴子”——轻便摩托车。
济南轻骑曾生产出国产第一代民用轻便摩托车——轻骑15。改革开放后，济南轻骑迎来发展高峰期，连年保持50%以上高速增长。1993年轻骑A股上市，到1997年，轻骑集团旗下拥有3家上市公司，员工达10万人。
到20世纪90年代初，轻骑国内市场占有率达到15%，站在行业领跑位置，仅“轻骑”商标估值就达31亿元。
木兰摩托车，当时是济南人结婚的标配，“踏上轻骑，马到成功”的广告语更是响彻大江南北。在全国，“轻骑”成了轻便摩托车的代名词，木兰则成了踏板摩托车的代名词。
进入新世纪以来，由于内部管理不当、盲目扩张、违规炒股以及摩托车行业整体进入衰退期等原因叠加，轻骑系企业全面亏损，债台高筑。历经多次重组，轻骑成为中国兵器装备集团的全资子公司。
如今轻骑产品还在，但再也不复当年的荣光了。
百亿帝国一朝塌，“营销教父”空嗟叹——三株
上世纪90年代，三株公司的崛起和陨落是一个现象级的事件，三株代表着中国保健品产业的无序和辉煌。
1万元买来的转让配方（三株口服液），创造了上百亿元的销售收入。从1994至1996年的短短三年间，三株销售额从1个多亿涨至80亿元，在全国所有大城市、省会城市和绝大部分地级市注册了600个子公司，在县、乡、镇有2000个办事处，吸纳了15万销售人员。
1997年，三株掌门人吴炳新被某家杂志评为“中国首富”，吴炳新被称为“营销教父”。
1998年，常德事件发生，三株败诉，生产和销售一落千丈。到1999年，三株陷入全面瘫痪。
正所谓其兴也勃焉，其衰也忽焉。
“标王”膨胀成“彪王”，昙花一现走麦城——秦池
秦池的短暂成功，是典型的冒险主义案例。
在上个世纪90年代，“秦池”从山东潍坊市临朐县的一个年产不足1万吨的小酒厂，发展为年销售额突破10亿元的名牌企业，秦池用6年的时间攀上了巅峰，却用更短的时间又跌入了深渊……
秦池曾在1995年和1996年连续两年中标央视黄金广告段，成为“标王”，由此一夜成名，其白酒也身价倍增。
1997年，“秦池白酒是用川酒勾兑”等几篇新闻报道把秦池从“标王”宝座上拉了下来。如今，秦池重新回归了一个县级酒厂的“本色”，尽管仍然出品秦池酒，但主要是个工业酒精产地。
白天鹅变丑小鸭，卖壳下市惨兮兮——小鸭
上世纪80、90年代是小鸭迅速腾飞的阶段，小鸭从国外率先引进了中国第一条滚筒洗衣机生产线，产品在技术和市场方面都占有很大的优势，是中国洗衣机行业名列前几名的企业之一，小鸭与海尔、小天鹅、荣事达组成中国洗衣机行业的“四大家族”。
1999年对小鸭来说是一个转折点，这一年小鸭集团下的小鸭电器上市，走进资本市场，从此开始了多元化之路。但也从此时开始，小鸭电器开始走上了亏损的道路。2003年被ＳＴ，直到2004年被中国重汽收购，卖壳下市。
多元化成双刃剑，“金花”枯萎惹人怜——澳柯玛
曾与海尔、海信和小鸭一起，被称为山东省家电产业“四朵金花”之一的澳柯玛，这些年来一直“低调”。这朵昔日代表青岛制造业的“五朵金花”之一，甚至在青岛都难以算一线品牌了。
当年，“冰柜大王”澳柯玛从冰箱、冰柜到空调、电动车和医药等多个领域，进行全面扩张，最终错失了做大做强冰冷业务的时间点，如今只能处在“家电主业没做好，多元化新项目没起来”的两难困局中，营收规模一直徘徊不前。
在家电行业观察人士看来，澳柯玛品牌已经没落，其没落轨迹和以空调起家的春兰十分相似，近10年在家电行业的影响力越来越小。澳柯玛在一线市场上有竞争力的业务，只剩下冷柜，但只是有一定的规模，缺乏相应的品牌认知度和号召力。
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