文 / 郑亚红 唐煜 牛耕
华为电视什么样“心里慌得不行。”一位小米人士提及华为即将推出电视时对朋友打趣道。
这两天，华为进军电视又有新进展：7月10日凌晨，荣耀总裁赵明发微博，图中抢眼的狗头马赛克并未完全遮盖住的电视引起了关注。网友在评论区留言猜测那是荣耀电视，赵明没有否认，而是同样以狗头回应，意味深长。
紧接着，7月11日，荣耀官方发布海报，预告7月15日将有全新品类发布。人们猜测，这或将是风传了一年的电视。
更多的消息不断释放出来。记者从产业链上游供应商获悉，华为集团目前计划推出三个尺寸的电视。旗下荣耀打头阵，将推出55英寸电视，液晶面板供应商为京东方，而电视制造由京东方苏州智能制造工厂代工。据悉，京东方在苏州、重庆和合肥有三个这样的代工厂，对标富士康。
除此之外，今年9月，华为品牌还会量产65英寸和75英寸两个更大尺寸的电视，液晶面板供应商为TCL旗下的华星光电。
但有趣的是，上游供应链人士透露，华为方面从不将其称为“电视”。记者也发现，华为高层在不同场合做公开陈述时同样也规避了“电视”一词，称其为智慧大屏或AI音箱，余承东也极力撇清与传统电视的关系。而近期，荣耀提交的几项电视相关的商标申请，包括“荣耀智慧大屏”、“荣耀智屏”、“荣耀Vision”等，也没有电视的影。
“但那不叫电视叫什么？”一位供应链人士说。不过他也观察到，华为的重点不放在屏幕材质、几K屏，而主要放在算法和软件上，“追求技术和用户体验”。
那么，华为电视到底什么样？根据多方人士的综合信息，它大概率是这样一台设备：
它拥有一个摄像头，这是为人机交互做准备，由此推断可以实现视频通话、动作识别、AR互动。它具备与智能音箱一样的语音交互能力，也可以连接控制家里的空调、扫地机器人、空气净化器等设备。至于为什么叫智慧大屏或AI音箱，业内人士称，除了余承东独特的营销风味，也从另一个侧面猜测，华为会不会试图打破内容和商业边界？
有业内人士推测其有微信视频聊天功能，但也有人士提出异议。TCL电视人士称：“不太理解为什么会有那么多人提微信电视。”因为两三年前微信大屏化很火时，他们曾多次尝试与微信沟通，但没有得到积极响应和反馈，“腾讯也没有花太多精力cover电视这块业务”。长虹电视人士则称，微信、QQ是一个很私人的行为，投放到大屏幕上并不合适。
业内人士透露，“大屏互动”是华为系电视重点去做的。由于华为核心能力在对移动通信整体技术生态的把握，所以说电视可能只会作为华为手机产品，在功能实现维度上的一个延伸，比如用来做手机投屏、手机互动。而电视业务本身，华为不见得能做得多好，华为也不会把电视机作为自己的主营业务。
就像VR，这就是一个从手机到大屏终端的例子。荣耀手机几年前已尝试和布局VR。创业公司OglassesAR CEO苏波分析，VR和AR需要传输大量数据，随着5G和千兆光纤成为现实，在电视上可能会产生新的商业模式。比如虚拟健身，用户在家铺上一块跑步毯，在电视上付一块钱，就可以体验到大森林里运动的快感。这是一种高频低价的商业模式，不失为大屏上的一种尝试。苏波认为，华为电视可能在硬件上不会有什么颠覆，但是它可能会在商业模式上有所创新。
至于电视上做通讯，业内人士认为并不是不可以，只是中国特殊的国情，大家都忙于工作，很少有完整的时间去享受客厅生活。在这种情况下，电视视频通讯自然很难发挥太大作用。
“从华为的战略布局来看，它的目标是要建立以移动通信为中心的硬件、系统、服务全生态。”TCL人士总结说，“就像任老爷子说的一样，华为是做水管和水龙头的，电视作为客厅显示通道的水龙头，他们一定会进来一起玩。”
为什么“低点入坑”“其实今年电视行业整体情况并不好，市场在萎缩，单价下滑得厉害，各大电视企业的效益很差。”海信一位人士对我们直言。
根据奥维云网的数据，在今年刚刚过去的“618”促销期，国内彩电市场零售额55亿元，同比下降12.8%。预计2019年全年国内彩电市场零售量4696万台，同比下降1.6%。说直白点，这个全年销售总量还不及手机市场两个月的出货量，“电视低迷已成定局”。
华为为何在这样一个尴尬的时间点推出电视？
实际上，2018年就有传言称，华为重设了电视项目小组，并正对外招人。同时，他们还在与上游面板企业接触。华为电视上游供应商对AI财经社证实了该消息，他们确实是在2018年与华为电视达成了合作。大多数行业人士也是在这个时候获悉，华为真要做电视了。
但酝酿准备的动作要更早。一位华为高层3年前在采访中透露，关于是否做电视，华为内部经历了长时间争论，有反对派也有赞成派。反对派认为，如果不能给电视这个传统产品带去创新，仅仅在原有市场展开竞争，华为就没有必要做。
一位智能家居人士透露，一两年前，华为内部一直没想好，是叫余承东说的AI大屏还是叫电视，是以华为品牌还是以荣耀品牌推，与原有电视厂商有没有竞争关系，内部一直没有想清楚。在此期间，华为高层也带队拜访过上下游企业，论证做不做、怎么做。实际上，这是华为进军新领域的惯常做法。
电视产业链几个头部玩家，也对记者表示，华为曾主动与之进行过深度沟通。TCL相关人士称，最开始华为主动与他们就海思芯片和整机，频繁与产品负责人连接和互动。
华为似乎给TCL释放出了一种合作的信号，因此当最终得知华为要自己做电视时，这位人士直言：“挺有意思的”，语气微妙，并称内部曾开玩笑：“他们是不是觉得做电视很容易，不需要跟我们玩儿，自己就能玩儿？”
不过，圈子太小，华为还是离不开传统电视企业。从目前的信息看，华为电视液晶显示屏的供应商，正是TCL面板业务控股子公司华星光电。
在华为方面，今年3月，华为消费者业务首席战略官邵洋对媒体给出的答案是：“电视是下一代的交互终端，扮演着重要的角色。”
邵洋这句话有一个背景，这些年华为在提及一个概念：万物互联。
2017年年底，华为创始人任正非在公司愿景与使命研讨会上，将公司的使命与愿景从“丰富人们的沟通和生活”变更为“构建万物互联的智能世界”。这是华为本身的一个重新定位。紧接着，无论是华为轮值CEO的新年献词，还是各大会议，万物互联这四个字都会如影相随。
华为一个高管在采访中表示，这其实也是在提醒内部所有团队：无论是软件、芯片、销售，如果脑子里没有全场景和智慧化的概念，很可能会把精力投偏。
今年3月华为首次发布了公司的全场景智慧化（IoT）战略，并提出了“1＋8＋N”战略。“1”是以“手机”为主入口；“8”是以“平板、PC、AI音箱”等为辅入口；“N”是“泛IoT硬件”，包括照明、安防、环境、清扫等，覆盖多个场景。华为表示，1 8华为会自己做，N则以敞开怀抱的方式跟各个厂家合作。
在这其中，除了手机是当前市场上兵家必争之地，“8”则是另一个高地，而“AI音箱”是华为“电视”概念的原型。
当时，华为内部对电视的叫法还不统一，邵洋用“智慧大屏”，当他听说余承东用“带屏的智能音箱”形容时，笑了出来。邵认为这都是类似的意思。他将电视的发展分为三代，第一代电视仅仅是一个外放终端，做好屏幕和喇叭。第二代是互联网电视，最大的变化来自内容，像小米和乐视。
华为做的是第三代电视类型，也可以叫显示类型，有三个特点：可以高效自然地交互、能够高体验地与其他设备联动、可控制家里的各个IoT设备。
“经历过第二阶段后，我们觉得电视需要跟手机产生联动了，所以我们来了。”
但业内人士有更多的分析。一位智能家居人士说，华为感到了焦虑。一位家电行业观察者进一步说道，华为基础电信等业务增长乏力，它需要扩大消费者业务。2018年，消费者业务首次超过运营商业务，成为华为当前营收的火车头和现金牛。
友商“生死看淡”华为电视尚未发射，仅仅在擦枪走火的阶段，但电视行业已经开始行动。
今年3月27日，创维在自己的春季发布会上宣布，率先进入大屏AIoT生态系统时代，“创维可能是目前最接近AIoT时代的企业。”
过了不到一个月，另一家老牌彩电巨头海信也宣布，即将推出一款社交电视。这款电视将搭载伸缩式摄像头，同时满足6路视频通话，用户可以实现边看边聊、边聊边玩的社交模式。最后，海信电器营销公司总经理王伟还不忘加上一句，海信的社交电视时间将早于华为电视，丝毫不掩饰此次新品对华为进军电视行业的针对性。
还有家电企业在谈5G 8K的概念。一位行业人士分析，估计也是听说华为或荣耀要发这个概念，友商们把它拿过去用一把。
“荣耀和华为的营销团队应该蛮恼火的。”一位业内人士说，推广点已经被友商提前占尽了，留给他们可发挥的东西不多了，再想做出点有影响力的东西就要费一番周章了。
这侧面证明，几乎大部分从业者都感受到了来自华为的压力。
在被问及华为做电视的长短板时，一位家电人士说，华为几乎全是长板，无论品牌、渠道还是研发，说完他自己也笑了。
“华为几乎成了民族品牌代言人，我们做了这么多年也没做成民族品牌。”他笑言。在渠道方面，传统电视机企业主要依赖第三方，而华为也有自己的线上线下渠道。这位人士发现，最近三四线城市很多苹果、小米店都换成了华为店，“这是个可怕的趋势”。而记者获悉，因为贸易战，华为从海外市场调回来一些人，补充到原本薄弱的下沉渠道市场。在研发方面，华为软件、硬件、芯片整个链条比较完整成熟，只缺一块屏，而其他传统家电企业，大多只拥有其中一两个环节。
而华为进军电视，人们第一想到的被威胁者就是小米。“毕竟小米目前是国内市场的销量第一”。因为打性价比，小米异军突起，对传统电视TOP5造成了很大的冲击。就在荣耀电视即将发布消息传出后的次日，小米电视发布了产品破纪录的海报，称小米电视4A 32英寸出货量260万台，是中国销量最高的液晶电视单品。
不过，乐融致新TV事业部总裁郭俏对记者说，华为的电视一定不是互联网电视，而是高端传统电视。一位资深行业观察者认为，华为一定不是对标小米，主打性价比。
就连荣耀总裁赵明也说，电视不像手机行业规模那么大，杀价格让大家都过不好，是没有价值的，还是要引入新技术和新形态。
但多位业界人士认为，华为做IoT生态，是跟着小米的步伐走的。小米做手环，华为也做手环；小米做了智能音箱，华为也推出智能音箱；小米做电视，华为也做电视。而一位华为IoT的高管说，华为一定是小米IoT最有力的竞争对手。
华为和小米，看上去布局十分相似，但内在逻辑和所长却不相同。在今年一次采访中，邵洋向我们详细地对比了华为做IoT与小米、阿里以及国外厂商的优劣势。邵洋分析，如果同样以1 8 N三个环的形式来看，小米花了过多精力在N上，即泛物联网的设备上，却忽视了“1”，即小米手机正在出问题。
而阿里则跟亚马逊一样，是一个拥有强渠道的生态，但缺少是一个手机级别的入口。加之天猫精灵还不是一个强大的子入口。
尽管邵洋没有分析华为自身，但沿着他的逻辑，不难看出，华为的“1”手机目前可以说非常强势，而它正苦于在“8”中寻找一个能够与手机相联合的强势子入口，而电视就是种子选手之一。
不过，华为进军电视，对于电视企业来说，是福祸相依。熟悉华为打法的人士说，华为一旦决定做，它一定会志在必得，也一定会挤压到其他品牌。
但从另一个角度，目前国内电视企业很尴尬，虽然电视占据客厅的中央，但实际的地位已经边缘化，开机率很低，所有企业都靠打价格战，整个产业链都处于低利润或者负利润的状态。这个时候需要有品牌企业站出来，“即使是个搅局者，也能扰动一下市场”，做出革命，改善电视链条的利润分配状况。
不过，并不是所有人都看好华为做电视。来自智能家居行业的行业人士称，他很少不看好华为的产品，但他不看好华为做电视。该行业人士认为，从电视本身来说，人们是从传统的大屏向小屏幕转移，现在想要把年轻人拽回大屏电视旁，是逆潮流的，“大家有点神话华为”。
华为电视目前面临两难境地。华为不是一家允许自己卖低端货的公司。对于大多数人来说，大屏电视现在已降到一两千元以内，消费者愿不愿意多花几千块去买一个华为电视，这似乎还是一个未解之题。
而且，从目前曝光的信息看，华为做电视并没有超出行业现有的想象力。而电视似乎不像手机和通信需要靠大量的研发和专利去自我突破，“现在行业都属于自我放弃的阶段，只要用性价比就可以冲杀市场，所以小米出货量高是很正常的事。”
尽管观点不一，但几乎大部分行业人士在忐忑复杂的心情中仍有一丝期待。一位人士说：“期待华为能带来什么颠覆性的东西，把人们拉回客厅。这就像当年苹果给手机带来颠覆，其实最终受益者是国产手机企业一样。”
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