提起苹果的成功，你可能会想到它引领潮流的产品外观、流畅的使用体验，以及开放的生态系统。
但是如果要探讨苹果的管理特征，你会想到什么——可能是乔布斯的强势专制。江湖上传说整个苹果高层只有一条标准：“乔布斯喜不喜欢”。苹果的管理似乎并不是它崛起的重要因素。
但是，曾与乔布斯密切合作过12年、前苹果公司创意总监肯·西格尔（KenSegall）却不这么认为。在他看来，苹果最大的武器则是他们对“简洁”管理痴迷——“简洁”让苹果与戴尔、英特尔等巨无霸企业形成强烈反差，从而导致另辟蹊径的产品和层出不穷的创意方案。
“这不仅仅是产品设计思路或零售店的风格，它还扎根于公司的每一个环节，是苹果公司有别于其它科技公司的根本，是它得以发展的灵魂。”
你每年要参加多少次“人员过剩”的会议？你有没有想过，如果与会人数减半，有多少会议能避免偏离主题？西格尔曾与英特尔、戴尔和IBM合作，领导市场营销工作。他认为，这些企业中，在苹果开会最简单。
苹果公司的例会常常没有正式的议程，与会者更是寥寥无几——乔布斯、产品营销高级副总裁菲尔·席勒（PhilSchiller）、负责设计的高级副总裁乔纳森·伊夫（JonathanIve）……共8人，有时会邀请与议题有关的特邀嘉宾。
