“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写,意思大家都能理解，但要真正推行做好，也没那么容易，以下几点经验供你参考：
1.根据你们部门你情况,制订详细的5S标准(要记得不是5S的定义,是具体的标准,比如通道不可以放东西等等),根据不同车间实际情况而定,要能可执行;
2.要定期进行检查;
3.早会上天天宣导,可以拿车间具体实例给大家讲解,哪些是正确的,哪些是不正确的（也可以做成图片进行粘贴到宣传栏内进行宣传）;
4.可以制订评比机制,利用检查结果进行排名和奖励(要注意通告和宣传);
5.最主要是管理人员能够坚持,待大家养成习惯了,5S就算推行好的.
