不知你是安全管理人员还是行车管理人员。 行车管理可以说是至关重要，俗话说十次事故九次行车。
1、严抓安全操作管理，严禁违章操作。
2、维修管理，维修时一定要按章进行停电、挂牌等，严禁带电作业、无牌作业等。一防整修这车，那边上去开的，把人摔下来。
3、记录管理。维修记录、安全会议记录、点检记录、交班记录等一定要全。
4、人员教育。事故的发生关键在人，像尤其上班前各班长要检查好严谨酒后上班、网后上班一方开车时睡觉等等。作为安全管理人员要定期做好特种作业人员的教育，讲解案例等等。
5、行车统一指挥手势。要有统一的指挥手势，严禁乱指挥。各班组、工段明确好指挥人员。
6、班长负责制。事故的发生很大程度上在一线基层管理人员监督认识不到位，乱指挥乱安排造成。所以说，做好班长的安全思想教育，班长负责制与工资挂钩，没有力度光说是不行的。 具体的一些方案还要根据你的企业情况自己定，这只是例举的一些方面。还有处罚措施是什么的都要有。
