食品厂生产车间主任怎么写2ol6年管理计划（生产车间人员优化方案怎么去写）

一、首先客套话，感激上级领导的英明领导等之类的话（按实际需要，可自行取舍） 二、摆成绩，比如在生产效率、成本控制、品质提升、车间环境改善、安生生产、员工士气、物料损耗、生产任务完成率等各方面做出了哪些成绩。

最好有具体数据，有对比，有证据，有图表 三、可以按实际情况很技巧的提出还有哪些地方不足，需加以改善 四、需要的支援或配合 五、下一阶段的工作开展计划或者是不足的改善方案（按实际需要，自行取舍）