1.规范化管理原则——有标可依。规范化管理落地工具之《比学赶帮超日工作计划落地卡》提炼出每一项职责可考核的三量标准（时量、数量、质量），然后进行固化，并通过实践的检验不断完善其逻辑性、科学性、系统性、落地性、创新性。切记标准是用来刷新的，一旦熟练程度的加强，三量标准也必须要随之进行不断刷新。
2.规范化管理原则——有标必依。企业有了规范化管理，却没有考核，规范化管理还是无法落地！考核的是每一个环节点上标准的执行情况，让员工知道自己该干什么、怎么干、干到什么标准、干好干不好怎么样。把标准的完成情况按照三量标准植入到一日工作流程中，真正做到一举一动都在规定的范围内。
3.规范化管理原则——执标必严。一改往日只考业务能力的情况，必须重视管理者的管理职责，并提高到一个高度，把管理职责案例化到一日工作流程中，必须加大比重，考核整个团队的凝聚力和业务能力，一人强不是强，团队强才是强！严查管理者解决团队思想问题的作为，并考核其对违标下属的惩处力度！
1、有流程，照流程做；
2、流程有错误，边做边改，并且通报领导层；
3、没有流程，边做边设计，必须通报分享。
