公共组织的结构形式可以有多种，具体的形式取决于组织的性质、规模和目标。以下是一些常见的公共组织结构形式：
1. 功能型组织结构：这是一种根据不同职能或部门来组织的结构形式。各个职能或部门通常是相对独立的，例如教育部门、财务部门、人力资源部门等。
2. 项目型组织结构：这种结构形式是针对具体项目而设立的，通常是临时的。在项目完成后，该组织结构可能会被解散。项目团队成员由不同职能的人员组成，共同合作完成项目目标。
3. 矩阵型组织结构：这是一种混合了功能型和项目型的组织结构形式。在矩阵组织中，员工同时属于一个职能部门和一个项目组。这种结构形式有助于实现跨职能协作和知识共享。
4. 分公司/区域型组织结构：这是一种将公司分为不同的分公司或区域进行管理的结构形式。各个分公司或区域通常有一定的自主权和决策权，但仍受总部的统一管理。
5. 网络型组织结构：这是一种基于网络合作的组织形式，成员之间通过信息技术和联网进行沟通和合作。网络型组织常见于跨国组织、虚拟团队等。
需要注意的是，这些公共组织结构形式并非互相排斥或是完全固定的，有些组织可能采取混合或自定的结构形式。具体的组织结构形式应根据公共组织的性质、目标和需求来定制，以满足组织的运作和管理需求。
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公共组织的主要结构形式包括:直线结构、矩阵结构、职能结构、直线—职能结构。
