1、 编制依据:依据公司对项目部(分公司)相关管理办法、强制性要求、相 关制度流程及各项要求,以及结合项目实际等进行综合编制。 2、 岗位配置:本编制中的经营管理人员配置和岗位职责
项目编制依据需要根据具体情况而定。
一般来说，项目编制的依据需要包括以下方面：项目目标、需求分析、市场调研、竞争分析、技术可行性分析、风险评估、可行性研究报告等。
这些依据都是为了保证项目的顺利开展，确保项目的可行性和有效性。
在撰写项目编制依据的时候，需要注意的是要全面、准确、可信、可行。
只有依据科学严谨，项目的开展才会更加顺利，并能达到预期的效果。
