首先自己要有杂实的业务基本功，涉及到物业方面的知识工作流程要了解很精通全面，日常管理要保持自己的威信，恩威并施要，赏罚分明，解决员工遇到的解决不了的问题，能走进员工当中去，了解他们会用他们
关于这个问题，1. 建立清晰的工作标准：制定清晰的工作标准和流程，明确员工的职责和任务，以确保每个人都能明确自己的工作内容和目标。
2. 培训和提升员工能力：不断提高员工的技能和知识水平，让他们能够更好地完成工作任务。
3. 激励员工：通过奖励机制，激励员工的积极性和工作成果，提高他们的工作动力和满意度。
4. 建立良好的沟通机制：建立起良好的沟通渠道，让员工能够及时反馈工作中的问题和建议，及时解决问题。
5. 关注员工的工作环境和福利：为员工提供舒适的工作环境和良好的福利待遇，让他们感受到公司的关怀和支持，提高员工的归属感和忠诚度。
6. 监督和评估员工的工作表现：对员工的工作表现进行监督和评估，及时发现问题并提出改进方案，提高员工的工作质量和效率。
