项目周例会是一个重要的沟通机制，可以帮助团队成员了解项目进展情况，及时解决问题，并协调下一步行动。以下是如何开好项目周例会的一些建议：
确定会议时间和地点：提前通知参会人员会议时间和地点，确保所有成员都能按时参加。
准备会议内容：会议主持人应在会前收集项目进展情况，识别出存在的问题和风险，并准备好相关的资料和数据。同时，还需要安排具体的议程，明确每个议题的时间分配。
保持会议纪律：会议应准时开始，避免拖延时间，确保每个议题都能得到充分讨论。参会人员应该保持专注，遵守会议纪律，尽量减少中途离席的情况。
鼓励互动和参与：在会议过程中，应鼓励参会人员积极发言，分享意见和建议。对于重要的问题和难点，可以安排小组讨论或者集体决策，以提高团队的凝聚力和合作效率。
做好会议记录和跟进：会议结束后，应整理会议记录，及时发布会议纪要，以便所有成员了解会议内容。对于会议中确定的任务和行动计划，应安排专人负责跟进和落实。
总之，开好项目周例会需要提前准备、明确议程、保持纪律、鼓励互动和做好记录跟进。通过周例会，团队可以更好地协同工作，推动项目进展，实现共同的目标。
周例会目的是搜集问题，提出解决方案，如果问题解决较复杂，会上不深入讨论，下来专项解决
