一、领导制定的制度不合理
江湖人要遵守江湖规矩，职场人要遵守职场规则，这是很多人都认可的事情；但是领导想要维持良好的秩序，单单靠规则制度是不够的，越是严厉的制度越容易逼疯下属，一旦给下属被监视的感觉，他们就会对公司产生不安全感；相信大家都听说过，公司一安装监控，员工就会离职的事情，这是同样的道理；所以说，在公司制度不合理时，最容易造成人才流失。
二、下属做出业绩没功劳
大部分人员离职，都是因为自己的付出与回报不成正比，尤其是自己有成绩时，领导不奖励和鼓舞，最容易让下属寒心；作为领导人员，哪怕是拍拍下属的肩膀，说几句鼓励的话，也会让下属激动万分，也不至于出现纷纷离职的情况；只有及时肯定下属的功劳，才能体现公司对员工的关心；有人会说最好的奖励方式就是加薪，但是对于这些人才来说，合适的鼓励方式，就是最他们最大的认可；所以说，当下属做出业绩没有功劳时，最容易造成人才流失。
三、提拔员工时选错了人
晋升机会在任何公司中，都是非常少的机会，而这些机会又被有能力的人惦记着，同样晋升也是对激励下属的另一种方法；作为管理者，随便将这种来之不易的好机会安排有关系的下属时，只会让有能力的人寒心；一旦领导没有提拔有价值的人，而是给了不配的人，这种不公平就会让认真工作的人感觉不公平，甚至激化内部出现矛盾，损害的还是公司的利益；大部分遇到这种情况时，也会选择离职；所以说，当领导提拔员工时选错了人，也是容易造成人才流失的。
