1.创新团队首先要有独一性，也就是说，要具备新工作、新技术、新方法、新成果等明显属性。
2.创新团队组建要遵循目标制定、人员组成、实施计划、工作成果、时间节点等组建要素。
3.创新团队还要坚持低成本、高效率、实效性、可习得等基本原则，不然创新团队的价值就不会出现。
(1)目标。
目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素，从本质上来说创业团队的根本目标都在于创造新价值; (2)人员。
任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。
人作为知识的载体，所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运; (3)团队成员的角色分配，即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任; (4)创业计划，即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。 组建创业团队的程序和方法 创业者在有了创业点子后，可以采用以下方法组建创业团队。 1.撰写出创业计划书 通过撰写出创业计划书，进一步使自己的思路清晰，也为后来的合作伙伴的寻找奠定基础。
2.优劣势分析 认真分析自我，发掘自己的特长，确定自己的不足。
创业者首先要对自己正在或即将从事的创业活动有足够清醒的认识。并使用SWOT(优劣势)法分析自己的优点、缺点，自己的性格特征，能力特征，拥有的知识、人际关系以及资金等方面的情况。
3.确定合作形式 通过第二步的分析，创业者可以根据自己的情况，选择有利于实现创业计划的合作方式，通常是寻找那些能与自己形成优势互补的创业合作者。
4.寻求创业合作伙伴 创业者可以通过媒体广告、亲戚朋友介绍、各种招商洽谈会、互联网等形式寻找自己的创业合作伙伴。
5.沟通交流，达成创业协议 通过第四步，找到有创业意愿的创业者后，双方还需要就创业计划、股权分配等具体合作事宜进行深层次、多方位的全面沟通。
只有前期的充分沟通和交流，才不会导致正式创业后，迅速出现创业团队因沟通不够引起的解体。
6.落实谈判，确定责权利 在双方充分交流达成一致意见后，创业团队还需对合伙条款进行谈判。
