精益生产管理是现在许多生产企业中非常提倡的，也是可以帮助企业提高生产效率的方法，但是精益生产管理并不是随意管理，它有一定的原则，那么精益生产管理的原则有哪些呢?
精益生产管理的原则主要有以下三个：
识别价值流
价值流是使一个特定产品通过任何一项商务活动的三项关键性管理任务时所必须的一组特定活动。这三项任务是：在从概念设想，通过细节设计与工程，到投产的全过程中的解决问题的任务;在从接受订单到制定详细进度到送货的全过程中的信息管理的任务;在从原材料制成最终产品，送到用户手中的物质转化任务。确定每个产品的价值流是精益生产管理的第一步。
价值流流动
这是精益生产管理中最精彩的阶段：要使保留下来的、创造价值的各个步骤流动起来。而现在的多数管理者仍然认为，各种活动都应该按照类型分组，以便能够有效的运作也易于管理。
尽善尽美
当各种组织开始精确的确定价值、识别出整个价值流、使得特定产品创造价值的各个步骤连续流动起来并且让用户从企业拉动价值时，奇迹就开始出现了。它表现为，在提供出一个比以往都更加接近用户真正需要的产品时，人们也在无止境地不断减少付出的努力、时间、场地、成本和错误。
追求尽善尽美的最重要的驱动力就是透明度。在精益生产管理中的每个人，从分包商、第一层供应商、组装厂、批发商、用户到员工，都可以看到所有的事，因而易于发现创造价值的较好方法。而且，员工做出的改进几乎立刻就可以得到积极的反馈。这正是精益生产管理的关键特征，也是对不断努力寻求改进的强有力促动。
标准化生产、柔性制造、零缺陷
