采购周例会材料应该包括采购部门的工作进展、采购计划的执行情况、采购成本的控制情况、供应商的评估和管理、采购流程的优化等方面的内容。
材料应该简明扼要，重点突出，以便于会议的讨论和决策。同时，材料应该具有可操作性，提供具体的数据和建议，以便于采购部门能够及时调整工作方向和采购策略，提高采购效率和质量。
比如： 上周采购了几批，到货几批，未到货的原因，是货款问题，还是质量问题还是供应商产能问题， 有哪些事需要和其他部门协调的 有无材料不良问题需处理的，有无库存呆滞料需处理的 如果你还牵扯到供应商开发工作的话 再汇报一下开发新厂家情况，与研发配合打样情况，供应商有无其他方面问题的，比如货款是否及时付，品质问题是否及时处理等
