领导者和管理者在职责和角色上有一些区别。以下是一些常见的区别：
1. 目标导向 vs. 任务导向：领导者通常更加关注组织的愿景和目标，并努力激发员工的激情和动力，以实现这些目标。管理者则更加关注任务的执行和达成，确保工作按时完成。
2. 影响力 vs. 权威：领导者通常通过个人魅力、信任和影响力来影响和激励员工，而不仅仅依靠职位或权力。管理者则依靠他们的职位和权威来指导和管理员工。
3. 创新和变革 vs. 组织和控制：领导者通常鼓励创新和变革，推动组织向前发展。管理者则更加关注组织的稳定和控制，确保工作按照规定的程序和流程进行。
4. 长期视野 vs. 短期目标：领导者通常具有长远的视野，能够看到组织的未来发展方向，并制定相应的战略和计划。管理者则更加关注当前的任务和目标，确保工作按照计划进行。
需要注意的是，领导者和管理者的角色并不是互斥的，一个人可以同时担任领导者和管理者的角色。在实际工作中，领导者和管理者的职责和角色可能会有所重叠和交叉。
领导者和管理者在性质、工作和权力来源等方面存在区别：
1. 性质：领导者是变革的力量，而管理者是一种程序化的控制工作。领导者关注组织内部的整体性和大局，而管理者则关注具体的工作和事务。
2. 工作：领导者以个人的、积极的态度面对目标，倾向于主动寻求冒险，而管理者倾向于把工作视为可以达到的过程，是一种技术性较强的工作。
3. 权力来源：领导者的权力来源包括法定权力、奖励权力、强制权力、专家权力和感召权力，而管理者的权力来源通常是组织意义上的来源，如法定权力、奖励权力和强制权力。
总之，领导者和管理者在组织中扮演不同的角色，有着不同的工作取向和能力要求。
