基础管理一般指管理基础工作，是企业在生产经营活动中，为了实现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件等所必不可少的工作。
它一般包括标准化工作，定额工作，计量工作，信息传递，数据处理，资料储存等信息工作，建立以责任制为基础的规章制度和员工技术业务培训工作等信息工作等内容。一些新兴的管理理论与实践，如企业信息化、流程管理和知识管理，也都与企业管理基础工作密切相关。
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一、特点
1、科学性
基础工作要体现和反映企业生产经营活动的客观规律，是一项科学性较强的工作。
2、群众性
基础工作涉及面较广，工作量较大，而且要求持之以恒，需要依靠广大职工去落实，是一项群众性很强的工作。
3、先行性
基础工作要为专业管理提供资料、准则和手段，是搞好企业管理的一项先行性的工作。
二、作用
1、基础工作是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据。
2、基础工作是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段。
3、基础工作是推行经济责任制，贯彻按劳分配原则的依据。
4、基础工作是搞好经济活动分析，促进经济效益提高的重要保证。
5、基础工作是企业全面实施信息化的基本前提条件。
基础管理（Fundamental Management）是一个组织中用于管理实现目标的基本管理技能和知识。基础管理者需要了解组织的战略和目标，并确保实施组织范围内的日常管理任务，以使实现这些战略和目标具体可行。此外，基础管理者还需要在团队中分配和计划工作，监督和控制资源，并与其他部门和人员协调沟通，以确保实现组织目标的行动计划实施。
具体来说，基础管理包括以下方面的任务和技能：
- 组织和规划：制定目标，确立组织的战略方向和计划，以及制定财务预算。
- 协调和沟通：协调团队的工作，了解团队和个人的需求，并在团队内交流沟通信息。
- 监督和控制：监督和控制团队的工作，以确保其符合组织范围内的标准，成本和时间等要求。
- 人员管理：了解人员的需求和目标，并管理团队成员在职业生涯的方向和发展。
基础管理是组织中管理的基础。在组织中，基础管理者通常是介于执行和高层管理之间的一个重要角色，他们的工作在很大程度上决定了组织能否有效实现其战略目标。为了更好地管理，基础管理者需要不断地发展新的管理技能来适应不断变化的环境和市场动态。
