如何让员工多上班（怎么可以让员工在岗位好好上班）

1.前期降低用人的要求与能力要求，不要用能力太强的人，退而求次，或与能力强的人协商好，等你做到什么样的业绩，我们就拿订单的利润来分成，多劳自然会多得。

2.制定分红制度:让干事的员工能分享到企业发展带来的红利。

3.建立一个以工作与绩效优先的氛围，讲功劳，不讲苦劳，且实行末位淘汰制。

4.取得下属的信任与追随，让他们看到你是有能力带他们把公司业务做上去，能看得到宽阔的未来的。

给多点加班费就可以了