工程项目多而零散如何管理（工程项目管理的痛点解决办法）

对于多而零散的工程项目，可以采取项目集成管理的方法，将项目进行整合和统一管理。

首先，建立项目集成管理团队负责整体协调和管理各个子项目，明确目标和任务分工。

其次，建立统一的项目管理流程和标准，确保各个项目之间的协调和配合。

最后，利用项目管理工具和技术，对项目进度、资源和质量进行监控和调整，确保整体项目顺利实施。

通过集成管理，能够更好地协调和管理多个零散的工程项目，提高整体项目的绩效和效率。

选派领导能力强的同志在现场担任负责人，各地巡视管控力度。。

加强