1、目标清晰一致，并持续统一目标
项目或者其他过程进行到后面，可能会不清楚当初提出的目标和预期，需要有持续明确目标和预期。
2、增进团队磨合
团队关怀，可以在生日等节日给同事，甚至同事的亲属给予祝福，增加个人在团队中归属感；
更多的沟通交流,例行技术讨论会、头脑风暴等，允许会上花部分时间扯皮；
运动和聚餐等。当前经费条件下可以考虑轮流AA，据现有团队经验，这个方法也可以有。
3、从个人角度予以激励，团队组织
每个人需求不一样，区分不同阶段同学，给予相应的预期，引导个人成长，提供培训、座谈等资源帮助，提升个人职业能力,实现个人预期；
对于新的任务，主张自主认领，提高积极性；
鼓励非产品同学也一起来对产品提需求，鼓励主动做自己感兴趣的新功能，出原型或结果后说服领导和产品加入需求；
给予平台和氛围展示个人能力和成长，获取上级领导的重视、认可和鼓励。
4、利用新的方法和不同的态度，提高工作积极性
繁琐的重复工作，会让兴趣消减，可以用自动化等方式来减少工作量；
对于重复的，对自己能力提升空间较小的，可以尝试先做好说明和分享，做到可以很方便的交接；
给予换岗的预期，前提是上面的说明和分享。
5、项目中，需要有明确的规则、可见的预期和明确的责任制，避免走入拖沓延期降低积极性。
