
人力资源供求平衡,人力资源的供给与需求大体相等或相当的状态。人力资源规划的最终目的是实现组织人力资源供求的平衡,而在预测出人力资源供求之后,需要对这两者进行比较,并根据比较的结果采取相应的措施,力求供需平衡。具体做法是:
(1) 当总量平衡,结构不平衡时:进行内部人员的重新配置;对相关人员进行有针对性的专门培训;与外部市场对接,进行人员置换。
(2) 当供给大于需求时:扩大经营规模,或开拓新的增长点;鼓励员工提前退休;冻结招聘,通过自然减员减少供给;实行工作分享;实施全员轮训;冗员辞退等。

人力资源供求平衡,人力资源的供给与需求大体相等或相当的状态。人力资源规划的最终目的是实现组织人力资源供求的平衡,而在预测出人力资源供求之后,需要对这两者进行比较,并根据比较的结果采取相应的措施,力求供需平衡。具体做法是:
(1) 当总量平衡,结构不平衡时:进行内部人员的重新配置;对相关人员进行有针对性的专门培训;与外部市场对接,进行人员置换。
(2) 当供给大于需求时:扩大经营规模,或开拓新的增长点;鼓励员工提前退休;冻结招聘,通过自然减员减少供给;实行工作分享;实施全员轮训;冗员辞退等。