
在ERP系统中,PMC(生产物料控制)可以通过以下步骤进行生产排程:
首先,根据销售订单和库存情况,确定生产需求。
然后,根据生产能力和资源情况,制定生产计划。
接下来,根据生产计划,安排生产任务和工序,并分配所需的物料和人力资源。
在生产过程中,PMC需要监控生产进度和资源利用情况,并及时调整排程,以确保生产按时完成。
最后,PMC还需要与其他部门进行协调和沟通,以确保生产排程的顺利执行。

在ERP系统中,PMC(生产物料控制)可以通过以下步骤进行生产排程:
首先,根据销售订单和库存情况,确定生产需求。
然后,根据生产能力和资源情况,制定生产计划。
接下来,根据生产计划,安排生产任务和工序,并分配所需的物料和人力资源。
在生产过程中,PMC需要监控生产进度和资源利用情况,并及时调整排程,以确保生产按时完成。
最后,PMC还需要与其他部门进行协调和沟通,以确保生产排程的顺利执行。