什么是“精细化管理”:
精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。
怎样进行精细化管理:
一 、细化过程管理,实行目标激励,以实现制度化、流程化、定量化为标志,以制度检查、考核为切入点,推进精细化管理。
二、精细化管理目标
1、精:做精,求精,追求最佳、最优。
2、准:准确、准时。
3、细:做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细。
4、实:落实,主要体现对管理要求、制度、责任的落实。
科学化管理的三个层次:
1、第一个层次是规范化。
2、第二层次是精细化。
3、第三个层次是个性化。
主要思路:
精细化管理的本质意义就在于,它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程,是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。
现场精细化管理简介:
现场情况千变万化,但基本管理对象只有五个,就是现场管理五要素:人、机、料、法、环。