首先，大企业的管理涉及到的因素比较多，本人暂不分析。
我想分享的是小规模企业管理员工的有效方法。
老板要明确，员工来企业，无法图两个：
1、赚到钱
2、自我实现
最实际的是赚到钱，如果在一个企业赚不到钱，怎么管理都没用，所谓的制度建设以及培训成长福利这些本质上是洗脑工具，也就是麻痹大家，但聪明点的员工都知道，人民币才能温暖自己的心，这就是大多数员工兄弟内心的真正想法。
所以，管理员工要站在员工的角度，让员工有利可图，有钱赚自然愿意为老板卖命。
至于第2点自我实现，主要针对的是一些有理想抱负且有能力的员工，这类人比较重视长远价值，那么可以多点授权，多给机会表现发挥，如果能够做出结果，再结合其个人品性，都ok那么就可以提拔让其英雄有用武之地。
