要让下属服从管理，可以从以下几个方面入手：
1. 明确目标：明确公司的目标和每个人的工作职责，让下属知道自己的工作是如何对整个公司和团队有贡献的。
2. 良好沟通：与下属保持良好的沟通，及时传达公司要求和方针，并倾听员工的反馈和建议，及时解决员工在工作中遇到的问题。
3. 公正公平：做出公正公平的决策，让下属感觉到管理者的判断是公正的，不会因为人情关系而偏袒某些员工。
4. 激发积极性：赞扬下属的贡献和成果，激发他们的积极性和工作热情，让他们深刻认识到自己的工作价值。
5. 培养团队意识：培养团队合作意识，让下属认识到个人和团队之间的关系，鼓励团队成员之间互帮互助，共同协作推进工作。
总之，要让下属服从管理，需要不断提高管理者的领导能力和思维素质，增强自身的感召力和号召力，让其能够有效地沟通和协调员工之间的关系，建立信任和尊重的关系。
1
以身作则，树立好榜样；
2
让每个人都了解自己的地位，不要忘记和讨论他们的工作表现；
3
如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；
4
让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；
5
信任员工，赢得他们的忠诚信任；
6
实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物.
