八三标管理方法（8D）是一种用于解决问题和持续改进的质量管理方法。它包括八个步骤：明确问题、建立团队、制定临时措施、确定根本原因、制定长期解决方案、实施长期解决方案、预防措施和认可团队和成果。
这些步骤帮助组织识别问题、找出原因、制定解决方案并预防未来发生。
通过八三标管理方法，组织可以不断改进其产品和流程，提高质量水平，满足客户需求。
这种方法帮助组织建立起高效的团队合作和问题解决能力，使其能够应对各种挑战并不断提升竞争力。
一、定义：三标一体化管理体系，是一个组织为实施三标一体化管理（质量、环境、安全）所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。
这就是说，组织要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。二、管理体系主要包括：
1、质量管理体系ISO9000；
2、环境管理体系ISO14000；
3、职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。三、三个标准的异同：三项标准的目的、对象和适应范围不安全相同。
1、ISO9000标准控制的是预期的产品（服务），以防出现产品、服务的不合格，目的是增强顾客满意；
2、ISO14000标准控制的是非预期的产品和服务，以防出现对环境的破坏，资源的浪费，追求的是社会满意；
3、OHSAS18000标准控制的是产品和服务的实现过程中各种可能的职业健康安全方面的事故或灾害，追求的是员工及相关方的满意。三项标准的名称相同或相近，但内容差别很大。三项标准体系要素不一一对应。
