1.业务范围不同：富士康制造部门主要从事电子产品的设计、制造和装配等工作。而周边部门则包括人力资源、行政、财务、采购和销售等方面的工作。
2.工作性质不同：富士康制造部门的工作性质是生产性工作，需要进行大量的操作和生产流程控制。而周边部门的工作性质为非生产性工作，更多的是执行管理任务和提供支持性服务。
3.工作环境不同：富士康制造部门的工作环境通常是在生产车间进行，需要在高压的市场竞争和时间压力下完成任务。而周边部门的工作环境相对舒适，大多数工作是在办公室中完成。
4.技能要求不同：富士康制造部门需要的技能和能力很大程度上与生产任务有关，如工程、技术和流程控制等方面的技能。而周边部门不需要太多复杂的技能和能力，主要是专业知识和管理技能方面的内容。
总之，富士康制造部门和周边部门在业务范围、工作性质、工作环境和技能要求等方面有很大的区别。
制造部门和周边部门在组织中扮演不同的角色和职责，下面是它们之间的一些区别：
1 职责范围：制造部门主要负责产品的生产和制造过程。他们负责生产计划、物料采购、生产流程管理、质量控制等。而周边部门则是指与制造部门密切相关但不直接参与产品制造的部门，如采购部门、物流部门、质量管理部门等。
2 目标和重点：制造部门的主要目标是确保产品按时、按质量要求生产出来。他们关注生产效率、成本控制和产品质量。而周边部门的目标是支持制造部门的运作，提供所需的物料、设备、人力资源等支持。
3 资源分配：制造部门通常会占用较多的资源，如生产设备、人力资源、原材料等。他们需要合理分配这些资源以满足生产需求。而周边部门则会提供所需的资源支持，如采购部门负责采购原材料，物流部门负责物流运输等。
4 协作与沟通：制造部门需要与周边部门密切合作，确保物料供应、生产计划的顺利进行。他们需要与采购部门、物流部门、质量管理部门等进行有效的沟通和协调，以确保生产的顺利进行。
5 绩效评估：制造部门的绩效评估通常与生产效率、产品质量和成本控制等指标相关。而周边部门的绩效评估则与其提供的支持服务质量和效率相关。
需要注意的是，具体组织中的制造部门和周边部门可能有所不同，根据组织的特点和行业的需求，这些部门的职责和角色可能会有所调整。因此，在具体情况下，这些部门之间的区别可能会有所变化。
