遇到员工上班不干活也不离职的情况，确实让人头疼。首先，可以尝试与该员工进行深入沟通，了解他们的工作态度和动机，看是否存在个人问题或困难。如果沟通无果，可以考虑采取一些措施，比如调整工作岗位或工作内容，看是否能够激发其工作积极性。同时，也可以加强公司的激励机制，提高员工的工作满意度和归属感。
当然，如果以上措施都未能解决问题，那么就需要考虑更严厉的措施了。比如，进行绩效考核，对工作表现不佳的员工进行警告或处罚。如果员工仍然拒绝改正，甚至影响到整个团队的氛围和效率，那么就需要考虑解除劳动关系了。
总之，面对这种情况，我们需要综合考虑多种因素，采取合适的措施，既要保障公司的利益，也要尊重员工的权益。
员工上班不干活也不离职是一个比较常见的管理问题。处理这种情况需要细致和合理的方法。以下是一些可能的步骤：
1. 了解原因：尝试与员工进行沟通，了解他们不投入工作的原因。可能是个人问题、职场不满、能力不匹配、缺乏动力或者不理解工作职责等。
2. 提供支持：如果是由于员工的个人问题或职场不满造成的，可以提供必要的支持或调整其工作环境，看是否能改善状况。
3. 设定明确目标：为员工设定清晰的工作目标和预期，确保他们明白自己的工作职责。
4. 性能评估：进行正式的绩效评估，记录员工的工作表现和行为，确保有据可依。
5. 提供反馈：定期给予员工反馈，让他们知道自己的表现是否符合公司的预期。
6. 培训与发展：如果能力不足是问题所在，可以为员工提供培训和发展机会。
7. 制定改进计划：如果员工愿意改进，可以和他们一起制定一个具体的行动计划。
8. 监督与跟踪：对员工的改进行动进行监督和跟踪，确保有进展。
9. 纪律处分：如果上述方法都无效，可以根据公司政策采取相应的纪律处分措施，包括警告、降职、减薪或者解雇等。
10. 法律途径：如果情况严重到需要解除合同，确保遵循当地的劳动法和公司规定，合理合法地处理。
在处理这类问题时，建议保持专业和同情心，尽量通过沟通和支持来解决问题，同时保护公司的利益。如果决定采取纪律处分，确保公平公正，并留有足够的证据以备不时之需。
