1. 管理统计学方法在项目质量管理中有广泛的应用。
2. 首先，管理统计学方法可以通过收集和分析数据来评估项目的质量状况。
通过统计分析，可以确定项目的关键质量指标，了解项目的质量水平和变化趋势，从而及时采取措施来提高项目的质量。
3. 此外，管理统计学方法还可以帮助项目团队识别和分析质量问题的根本原因。
通过应用统计工具和技术，可以找出导致质量问题的主要因素，并制定相应的改进措施，以提高项目的质量水平。
4. 举例来说，假设一个项目的关键质量指标是产品的合格率。
项目团队可以使用管理统计学方法来收集产品的抽样数据，并进行统计分析，得出产品的平均合格率、合格率的变化范围等信息。
如果发现合格率低于预期，团队可以进一步分析数据，找出导致合格率下降的原因，例如生产工艺的问题或者原材料的质量不稳定等。
然后，团队可以采取相应的改进措施，例如改进工艺流程或者选择更可靠的供应商，以提高产品的合格率。
5. 总之，管理统计学方法在项目质量管理中的应用可以帮助项目团队全面了解项目的质量状况，找出质量问题的原因，并采取相应的改进措施，以提高项目的质量水平。
管理统计学会根据在实际生产当中所产生的一些数据及抽样标准，抽样数据，抽样图纸执行标准，进行统一的汇总，然后在项目质量管理当中起到的作用，就是对风险点的一种提前性的规避。
