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现代热水器属于什么档次(热水器哪个牌子最好是正品)

现代热水器属于什么档次(热水器哪个牌子最好是正品)

更新时间:2022-03-13 16:28:43

目前,热水器行业正在面临行业性的升级问题。而在产品升级方面,不断有新技术的加持。但仅仅从制造端出发,并不足以代表整个行业的升级,而且也远远不够。行业升级,是涉及到整个热水器产业链的全面升级。

2001年,现代家电组建了中国热水器行业俱乐部;2003年首部热水器行业报告书推出,以及后续的诸多连续、系统性工作的展开,见证和参与着热水器行业20多年来的变化。

近两年,行业变化越来越快,越来越明显,从不同角度客观看待当下挑战,以及找出应对各种困惑、挑战的解决方法,是行业共识。实际上,创新升级是行业发展的大逻辑。但首先要分清楚,不是变而变,而是该稳定的,一定要稳定,以系统思维看待全盘,厂家的定位,不能乱。

首先,作为产业链的最前端和总设计者,厂家要非常清楚自己的定位,产品、营销、渠道、服务等等链条,都是建立在品牌定位这个基本盘上展开,定位乱,很可能造成全盘皆输。例如,产品层面,一旦决定走高端路线,尤其是现在的时代和市场,更要向上走。在产品品质化的前提下,梳理好各个环节的利益分配,包括商家、消费者等均可以获得满意的利益诉求。并以平等姿态与商家协商。作为总系统设计者,厂家要有定力,从长计议,不急功近利。

其次,商家层面,需要在营销上适应新的变革,以新的、互联网数字化工具武装自己。与厂家在智能化、数字化和互联网化上达成步调一致。

目前,市场上有很多新兴工具和新兴模式可以为己所用,例如云门店、加盟服务平台等。可以先行尝试,在尝试中寻找机会进行有步骤的升级。尤其是服务方面,因为热水器特殊的产品属性,对服务的依赖和需求一直没有脱离,而且随着产品智能化的发展演进,随之配套的服务也水涨船高的不断升级,更专业、要求更高。

从长远来看,如何体现品牌的高端化,除了产品之外,包括服务在内的增值才是品牌的价值。近两年,从产品角度,热水器品牌厂家做了很多功课,但是在包括服务在内的后端环节,厂商还需要再加一把劲,让消费者感知价格与产品、与整个品牌的一致性。从这个角度而言,不能简单的将服务看做单纯的投入项,服务打造好,才有持久发展力。

包括新营销、新运营、新服务在内的自我武装、提升和升级,商家拥有一方面的专长,就可以发挥自己不可替代的价值,重新找到发展的下一个机会点,对摆脱当前遇到的瓶颈和困难有所缓解和帮助。

第三,关注消费层面的变化。

我国内需市场足够庞大,但也充满复杂性。年龄、需求、档次等个体消费不尽相同,没有系统观不足以应付挑战。随着消费行为变化和消费能力、需求的升级,变化越来越突出,仔细梳理不难发现,现在消费者对热水器的产品诉求,有迹可循。

例如,从产品升级诉求上来看,大水量、恒温、舒适、傻瓜化即智能化方面,消费者有需求,而厂家也已经在这些关键功能方面有所作为,一些品牌已经取得长足的实质性进步。

很显然,在这些关键诉求中,智能化是大需求,厂家在这方面下功夫,发展空间或将更大,包括很多产品功能,都可以在智能化的加持下得到解决,例如大水量和节能之间的矛盾可以通过智能化系统化方案得以平衡。

目前,我国第五代数字通讯技术发展速度非常快,包括鸿蒙系统的推出对整个家电体系的影响也非常大。这些都为智能化的实现提供了条件,在智能化前提下开发新产品,满足用户新需求,是大方向、大需求,对整个行业的拉动都将产生深远影响。

再看渠道方面。

除了传统零售渠道外,热水器行业要高度关注工装市场。

目前,我国整体楼盘集成化程度非常高。再过几年,全国范围将告别毛坯房。随着工装市场需求的提高,对厂商整合品类的能力要求也将提高。包括热水器、净水、新风等在工装渠道占比较高的品类,获得大订单的机会更多。

另外一个值得厂商关注的渠道,是四六级市场。

现在的四六级市场,正在发生着翻天覆地的变化。四大平台的下沉,几乎让整个下级市场渠道进行了重构,无论苏宁云店、京东专卖店、还是天猫优品,都是新商业模式在四六级市场的延伸。新营销、新模式以及新的数字化运营管理,已经渗透到末枝市场。通过互联网对客户和用户进行直接管控,经销商转型运营商,势在必行。

最后,关于疫情的挑战和机遇,总体而言,今年销售形势向好,预计较比2019年还将有所增长。

而在涉及全球形势变化方面,前不久我国与伊朗签订协议,涉及到结算体系的变化。这是一道分水岭,这一变化将带动中国厂家在出口上的产品结构、规模、速度等都会发生比想象中更大的变化。包括对伊朗、缅甸、巴基斯坦、俄罗斯等国的出口都将带来前所未有的机遇。热水器行业亦可高度关注,这一变化可能会对行业产生巨大影响,盯住出口版块,空间亦很大。

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