因为OKR是一种能够激励员工自主驱动力的工具。公开通明，支持自下而上，能够让全员都有为公司的目标做贡献的动力。
很简单，1、OKR执行过程透明可见，让领导能看到你的努力。2、至上而下的对齐目标，大伙知道努力最后是是为了什么，有目标感。3、好的OKR在推行的时候都会有振奋人心的信息，让大家知道目标完成后有什么好处和福利。4、信心指数：通过上下级对齐目标，了解目标负责人的信心指数的变动随时找到问题，能够及时解决。5、透明平台，可以让大家伙随时随地了解进度和差距。所以自然有激励人心的作用。我们公司刚刚推行OKR，用了Tita软件，执行三个月后，意想不到的效果，两年前也推行过，但是没有工具，现在有了Tita软件，效果明显提高。当然市场上也有很多OKR工具，可以选择，不过Tita个人比较看好。
